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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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精益为谁而做?
在过往的精益项目辅导中,我们经常听到这样的声音:“太忙了,没空做。”面对这种情况,作为咨询方的我们既惋惜又悲哀,总结来说就是八个字:“哀其不幸,怒其不争”。抛开公司利益不谈,就单为自己......
2023-05-26
1008 人阅读
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深度思考:如何内化所学知识
对于纷繁复杂的信息世界,从企业招聘角度来看,被应试教育喂养出来的人大多都缺乏信息选择能力。所以能够更好地理解信息,发现问题并能提出有效方案的人是可遇不可求的。而这种发现问题并能解决问题的人往往有一种能......
2023-05-25
777 人阅读
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制造业人才发展痛点及发展重点
制造业是国民经济的重要支柱产业之一,也是各国经济竞争力的重要体现,对于国家的经济发展具有重要的战略意义。然而,在制造业的发展过程中,人才问题一直是困扰制造业发展的痛点。本文将分析制造业人才发展现状和存......
2023-05-25
1221 人阅读
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精益管理是“雪中送炭”还是“锦上添花”?
在过往的咨询项目中,我们遇到的做精益咨询的企业,往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系,但在规范性上有所缺失,并且在某些方面表现出了问题。......
2023-05-24
735 人阅读
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职场篇——面对职场“烦恼”且看如何应对
无论是职场新手还是老手,都很难到一家新的企业,可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关,更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升,相信各位已经有很多路径与手......
2023-05-22
1066 人阅读
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组织架构如何设计?
组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构,法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩......
2023-05-22
792 人阅读
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对标准敬畏是企业不可或缺的精神品质
我们生活中处处存在标准,手机有各种各样的型号标准,饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里,有产品的工艺标准、质量标准,标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据,标准化管理也就无从......
2023-05-19
993 人阅读
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困扰企业的常见问题有哪些?——如何解决?
1、企业什么时候需要开展第二曲线?第一曲线是公司发展赖以生存的业务线,在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点:1)企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少;2)企......
2023-05-18
870 人阅读
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躬身入局——做解决问题的关键人
清朝名臣曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可冀。”这句话的意思是,无论干什么事情,光是置身事外站在局外的视角讨论,注定是没有用的。必须积极投身到......
2023-05-18
1016 人阅读
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企业该如何实现“人财”育成?
在上次的分享中,我们介绍了人才育成的相关内容——《精益人才育成与培训一样吗?》。但在丰田中,我们认为企业所需的其实是“人财”育成,换句话说,是需要从多维度、多角度、多方面去考虑、分析和解决问题的人才。......
2023-05-17
1106 人阅读
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