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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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关于第二曲线创新的方法
查尔斯·汉迪将企业的发展过程分成三个部份,并且形成一个从初始,到发展壮大,再到衰落的曲线,这个曲线是企业的必然宿命,但是并非每一个企业都必须不折不扣地按照这个曲线发展、辉煌、陨落,其是否能够永续经营的......
2022-08-17
1116 人阅读
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ERP系统与精益生产
精益生产(TPS)、敏捷制造与ERP并不矛盾,而是相辅相成的。实施ERP不容易,实施精益生产(TPS)、敏捷制造也不容易,将三者结合,发挥出各自特点和整合优势,更要付出艰苦的努力,但这是制造业发展的必......
2022-08-16
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麦肯锡笔记思考法
大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》,在这本书中,作者向大家介绍了“麦肯锡流的笔记思考法”,“笔记思考法”主要使用3种笔记:横线笔记,方格笔记,以及麦肯锡原创的“麦肯锡笔记”,每一种笔记都有不同的特征和使用......
2022-08-15
946 人阅读
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如何避免会议上的“羊群效应”?
在过往项目与领导者访谈中,问及团队的例会机制效果时,管理者常常感到不满意的是:很少听到不同观点或持不同意见的人据理力争坚持到底的,大家都倾向于让自己的观点与其他人保持一致,最后导致观点趋于雷同,没有新......
2022-08-12
942 人阅读
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六西格玛管理
六西格玛管理,由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立运营体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势,提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。六西格玛管理有......
2022-08-11
1130 人阅读
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八种最常见的团队模式
值得注意的是,以下八种团队模式的排序并无特定规律,也不存在所谓最好或最次的团队模式。当然,你也不需要完全复制某个模式,可以根据自身团队的实际情况适当删减。...
2022-08-10
4317 人阅读
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现场管理方法——4M1E
现场管理是反映企业经营管理水平的一面镜子,现场管理的优劣是衡量企业管理水平高低的重要标准,在企业的各项管理中,没有哪一项管理不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,现场管理是全面提高企业素质的......
2022-08-09
3485 人阅读
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设备点检
当企业开展初期清扫活动到一段时间后,已经能够进行日常的维持,并长期坚持做,设备技术人员对设备结构和功能也有了更深的理解和认识,这时候才可以开展第二个环节任务:设备的总点检查。...
2022-08-08
759 人阅读
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荷花效应——拼到最后,靠的不是运气,是毅力
很多销售团队都提到后疫情时代市场开发困难,业绩难达成,坚持不下去;很多管理者也提到在后疫情时代团队管理困难,离职率高,培养下属很困难,针对这一现象,不妨去学习了解一下“荷花效应”?...
2022-08-05
1323 人阅读
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如何化解团队冲突?
很多管理者潜意识中,希望避免冲突,或者期待通过回避问题来解决冲突。事实上,任何一次回避,都会让冲突加剧,助长冲突对团队管理的破坏力。所以管理者,要学会正确面对团队冲突。...
2022-08-04
926 人阅读
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