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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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精益生产的发展前景?
精益生产的发展前景非常好,推进精益生产是大有前途的工作。导入精益生产应该是制造型企业考虑持续健康发展的首要任务。 为什么呢?新易咨询从如下四个角度说一下理由: 1,从外部环境...
2021-07-06
591 人阅读
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领导力不是权力,而是一种影响力——新易咨询
领导力不是权力,不是职务,不是地位,不是谋略。领导力实则是影响力,是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者,必须要用深邃的思想,闪光的品格,优秀...
2021-07-06
516 人阅读
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企业管理中最大的难点和痛点是什么?
很多企业的中高层管理者甚至老板,在企业管理方面都会遇到一些问题,但是不同的企业在管理上的难点和痛点是不一样的。主要可以分为以下几个方面: 不同的企业在管理上的难点和痛点都...
2021-07-05
710 人阅读
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企业管理这五大核心,你缺的是什么?
在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走......
2021-07-05
506 人阅读
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新易咨询:企业如何实施精益生产?
什么是精益生产? 精益生产的概念是由麻省理工学院发起的国际汽车研究小组,用了5年的时间全面总结了90多家丰田汽车公司的生产方法。精益生产是相对于批量生产,它关注时间效率,其重点是识别整个价值流,创造增......
2021-07-02
490 人阅读
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《丰田生产方式》连载14——丰田生产方式与福特生产方式的不同
丰田生产方式同福特生产方式一样,基本形式是流水作业。但丰田生产方式是小批量多品种,而福特生产方式是大批量少品种。丰田生产方式和福特生产方式都有自身的优点,而且都在日日求新与改革,无法下结论说哪一个更优......
2021-07-02
610 人阅读
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作为管理者是要通晓「细节」,还是要掌握「大局」?
从管理实务来看,基层管理者,比较注重细节;职级越高,越是要注重大局。 基层管理者 往往琐碎的事较多,岗位的特性决定了管理者的工作结果是由众多细节叠加的,细节差之毫厘,结果谬之千里。一个数据的错误,可以......
2021-07-01
568 人阅读
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《丰田生产方式》连载13——日本式的增长方式
由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的,因此,当机器发生异常现象哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时,就要立刻停机。准时化是丰田生产方式的出发点,而且是构成丰田......
2021-07-01
437 人阅读
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学习丰田好榜样——培养精益型人才
丰田之所能够不断的发展,获得一个个令人惊异的成就,就是因为丰田一直以来秉持的一个原则就是先造人,再造车。只有把人的能力、意愿、思维方式培养好,才能够在自己的工作中,长期持...
2021-06-30
318 人阅读
阅读全文
《丰田生产方式》连载12——杰出人物与丰田主义
由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的,因此,当机器发生异常现象哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时,就要立刻停机。准时化是丰田生...
2021-06-30
610 人阅读
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