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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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新易咨询助力首旅携同与王府井集团共启餐饮新篇章
走进王府井新易咨询助力首旅携同与王府井集团共启餐饮新篇章首旅携同7月25日携手王府井集团成功举办《北京市品牌餐饮企业走进王府井湾里WellTOWN》交流沙龙活动...
2024-07-30
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管理的双向艺术:向下管理激发善意,向上管理超出预期
“管理是一门艺术,善意的向下管理和超出预期的向上管理是这门艺术的精髓。”这句话精辟地总结了管理的双向性。优秀的管理者不仅能有效地领导下属,还能巧妙地与上级沟通,...
2024-07-29
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如何用因素计点法评估岗位价值?
因素计点法是一种用于评估岗位价值的定量方法。这个方法将一个岗位的不同特征分解成若干因素,并为每个因素赋予特定的权重和评分标准。一、选择评价因素评价因素是用来衡量...
2024-07-29
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职场上员工真正的压力来自于哪里?
职场上很多人说工作压力很大,身心疲惫,好像被工作逼疯了。然而,根本原因通常不是工作本身,而是以下三点:形式主义加班文化:加班已经成为衡量工作绩效的标准,而不是工...
2024-07-26
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生产布局的几种方式(一)
精益布局,是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现五者最佳结合的布局,需要抓住“单件流”这一精益的核心思想。单件流是指从原料投入...
2024-07-26
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优秀管理者必备的六大管理能力
无论是初入职场的新手,还是身经百战的管理层,都需要不断提高自己的管理水平,才能在工作中取得成功。那么,什么样的管理水平才有效呢?管理者必须具备哪些能力?带着这个...
2024-07-25
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您是否对企业进行过适岗率分析与管理?
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产...
2024-07-25
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新上任的管理层,一定要懂得五维管理
五维管理,就是彼得•杜拉克在《五维管理:卓越管理者的第一本书》中指出了一个重要的管理理论,将管理分为自我管理、向上管理、横向管理、向下管理和对外管理五个维度。这...
2024-07-24
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生产企业人效提升案例分享
人效全称人力资源效能,反映人员的投入产出,它有很多种数据体现,如人均销售额、人均利润、人均投入产出比、产品标准工时、CT时间,都可以直接或者间接反映人效。通常企...
2024-07-24
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新晋中层管理者表现不佳如何解决?
首先做一个理性的分析,看看他没有达到预期的具体原因是什么:是自身能力、意愿、公司制度调整、外部环境、团队突发情况等。然后找出实际问题进行具体分析。如果我们不仔细...
2024-07-23
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