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组织激励的误区:你的年终奖发对了吗?
组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的层面)的效能。所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习如何激励。譬如某某五百强激励员工的三百条方法,某某行业巨擘激励人心的n条法宝云云。这里面其实有个悖论,即,是因为激励的好,企业才好?还是因为企业好,所以激励也很好?先有鸡还是先有蛋是个争论千年的哲学问题...
2022-12-13
636 人阅读
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为什么领导重用你,却不提拔你?
“我是部门的业务骨干,领导平时非常倚重我,重要工作基本都是我在干,但为何有升迁带团队的机会,领导却没选择我?1、鞭打快牛,领导重用你,只是因为你好用“鞭打快牛”顾名思义就是总是把任务加给干活又快又好的员工。越是能力强、干活快的人,总会有更多的工作安排下来。而那些能力平庸、效率低下的人,却总可以得到轻松的任务。2、将士与士兵需要的能力和素质不一样不提拔你,是因为你只适合当骨干当业务骨干,一般业务能力...
2022-12-13
673 人阅读
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如何将精益思想导入企业管理?
在工作和生活中我经常会遇到这样的问题,有人问我:“牛老师,精益是什么?”那么今天就来分享一下我个人对精益思想的一些理解,用几个比较有代表性的名词来解释一下其中的一些奥秘。首先精益思想是从顾客端开始的,由此往回推,把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能最短的时间内把价值呈现给顾客。有些理念是所有精益企业所共通的,这就是我们所谓的精益理念,...
2022-12-08
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什么是问题?如何面对?
我们在工作过程中,经常会遇到各种各样的问题。甚至我们的工作本身就陷入在各种各样的问题当中。那么,究竟什么是问题呢?假设一个场景,一天早上,车间主任跑进生产总监的办公室抱怨道:”设备部主管张三今天没有来,导致产线不能开机,停产了!领导你说该怎么办?"相信如果你作为生产总监,在接到这种无头问题时一定也会心生抱怨。甚至好像每天都在接到类似的各种各样的问题。那么,车间主任反馈的是问题吗?如果是,...
2022-12-08
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如何更好的运用企业战略规划?
很多企业都制定了战略目标,但很少有企业能从战略中获得利润,而通过大量人力和物力投入所制定的战略规划往往被搁置。 经过对企业战略问题的大量研究,我发现为了避免战略成为一种摆设,总结了以下五点。第一点: 战略是一个系统策略到底是什么?对此有很多解释,商业领袖也有他们自己的解释,但是他们经常把他们的想法等同于战略,这也是为什么战略工作只在最高层的主要原因。记得一位董事长跟我说起他比较尴尬的一次数据进行对...
2022-12-05
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管理学毕业生就业价值取向个体自身因素的影响
调查发现,毕业生普遍呈现出自我定位偏高,与用人单位需求产生偏差的现象,纠其原因,主要有以下几点:1.缺乏对社会实践重要性的认识一方面,纵观全局可以发现当前用人单位整体对学生参与专业相关实践活动与否的重视程度在不断加深。尤以管理科学与工程类、工商管理类学科为代表。管理科学与工程类学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科,在培养目标上不仅需要学生掌握扎实系统的管理理论基础,同时也要在实践领域丰富自己。可...
2022-12-02
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当下时代,应该怎样选择跑道?
当下,不少人被迫失业,因为公司裁员或公司倒闭等原因,其中一部分人被迫创业。也有人主动选择失业,觉得不甘于打工,想自己创业。创业是九死一生的活,如何才能脱颖而出,对赛道的选择是重中之重。选择跑道是创业者的第一道重要决策题,关乎国家战略目标定位和业务,可以这样说是中国企业的第一次“下注”,甚至是最重要的。选择比努力更重要,在众多企业商海浮沉的创业者自己心里怕是对这句话有更深的体会。跑道选对了,事半功倍...
2022-12-02
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浅谈企业未来发展的趋势在哪里
了解当下企业未来发展的思路,细节上的东西就不多再表述,这次主要分析本质。分析一个企业要两个维度去分析:一是外部环境包括产品需求,政策需求,竞争对手,用户体验四个因素产品需求:直接决定着企业的利润,随着老百姓的收入提高,随着科技的变革,产品需求可能增加也可能减少。这直接影响着企业的未来利润。政策需求:中央需求的是稳定,地方政府寻求的是利益博弈。我们可以看一个企业是否会破坏国家稳定,是否能给地方政府增...
2022-11-30
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真正的领导力,是如何炼成的
提高领导影响力的方法: 1、需要不断加强学习 ,努力掌握理论体系和精神实质,武装自己的头脑,以便指导工作,这样才能站得高,看得远。 根据工作需要学习专业方面的知识。广泛的学习能开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增...
2021-10-12
213 人阅读
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如何提高自己的领导力
一只羊领导一群狼的战斗力,往往没有一头狼领导的一群羊战斗力强,这就体现了领导力的重要性,领导力是领导管理团队所具备的能力,是团队的核心灵魂,没有领导力的领导就像失去灵魂的画手,永远没有打动人心的作品展现...
2021-08-04
271 人阅读
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