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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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职场中低自尊的表现
上周笔者带大家了解了什么是自尊,今天笔者会继续带大家了解职场中低自尊的各种表现。低自尊的表现主要有以下几点:1、自我贬低当你谈论自己的时候,措辞是否比较谦虚?在日常生活中我们往往会避免使用太过绝对的说法,比如:“我就是很棒;我就是很厉害,我是这个领域的专家”等,这类表现一方面是害怕别人对你的评判,如果谈论我的优点,会让人觉得我太自负,如果谈论缺点,别人会认为我是个没有用的人。还有另一方面就是自己不...
2023-07-04
762 人阅读
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“AIDA”法则在营销中的运用
AIDA法则也称“爱达”公式,是国际推销专家海英兹·姆·戈得曼(Heinz M Goldmann)总结的推销模式,是西方推销学中一个重要的公式。它的具体涵义是指一个成功的销售人员必须学会通过某种方式引起客户的注意,并把这种注意力成功地转移到其所推广的产品和服务上,使客户对产品和服务产生兴趣,从而激发客户的购买欲望,达成交易。attention(注意力)、interest(兴趣)、desire(欲望...
2023-07-04
608 人阅读
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中层管理者在企业里的窘境和定位
一、中层管理者面临的窘境中层管理者是一个特殊的群体,用两个关词语来形容:夹心饼干和背锅侠。为什么这么说?这是因为中层管理者面临着几个非常大的困难。1、不能准确理解公司的战略意图,不能有效平衡上下级之间的期望,导致下属员工对公司目标的认可度较低。中层管理者和基层管理者最大的区别在于,基层更倾向于战略实施,而中层管理者需要了解公司的战略意图,并将其转化为具体的实施方法。然而,许多晋升的中层管理者对战略...
2023-07-04
992 人阅读
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做好职业生涯规划的重要性
笔者与所辅导过的企业员工做交流时,往往会发现这样一个问题:绝大部分的员工对职业,对未来没有明确的规划,这样导致他们没有目标,缺乏动力,当一天和尚撞一天钟,每天处于迷茫、浑浑噩噩混日子的状态。其实当下有很多求职者也都面临着,不知道自己真正想做的是什么,总是听说什么赚钱就做什么,即使做过了很多行业,最后还是碌碌无为。更有甚者忙碌一生依然穷困潦倒,原因就是没有做好“职业规划”。什么是职业生涯规划?职业生...
2023-07-03
723 人阅读
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管理中的各类盘点:战略盘点(中)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。一、盘点战略分解战略分解应该遵循以下原则:1、价值循环战略分解的首要原则是价值循环,即价值创造决定价值评价、价值评价决定价值分配,价值分配与价值评价激发价值创造。战略分解的关键点之一在于构建及维系良性价值循环,推动企业经营发展。2、纵向...
2023-07-03
619 人阅读
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企业活力消失的六种迹象
公司的兴衰似乎突然出现,事实上,背后有其规则,有其迹象;我们许多企业老板都有侥幸心理和惰性,假装视而不见或者做一天的消极心态。本文整理的六个迹象和组织恶性循环模型是基于多年的第四方诊断和多个变革项目的沉淀,让有前途的企业家和决策团队充分认识到困难,保持远离风险的能力。决策团队要为公司打造一把经得起市场和时间考验的降落伞,把企业的命运掌握在自己手中,这是可靠的,无论市场如何变幻莫测。迹象一:干部失去...
2023-06-29
640 人阅读
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自尊到底是什么?
职场中形形色色的人在同样的环境下,有的人遇到困难能够迎难而上,有的人却总是对工作、生活抱有不满,到底是什么原因造成这样的区别呢?今天我们不从宏观因素分析,就从个人自身角度来一起探讨一下“自尊”这个话题。自尊即自我尊重,它的定义是个体对其社会角色进行自我评价的结果。如果自我评价的结果为正向的、积极的,那会让我们自我感觉良好,能高效行动,并能面对生活中的各种困难。然而,如果自我评价过低,则会带来痛苦和...
2023-06-27
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交互式管理——互动能力的提升
在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者面临着巨大的挑战。而要在这个变化万千的时代中取得成功,管理者需要具备一项重要的能力素质——互动能力。本文将和大家一起探讨在企业管理中,互动能力的重要性以及如何发展和应用这一能力。1、互动能力的重要性1.1 互动能力是有效沟通的基础在企业管理中,沟通是至关重要的。管理者需要与团队成员、合作伙伴、客户等各方进行良好的沟通,以实现共同目标。拥有良好的的互动能力使管理...
2023-06-27
824 人阅读
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员工对公司的忠诚度怎么提升?
公司的优势是人才,要发挥人才的作用,首先是人的忠诚度,然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力,培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么,如何提高员工对公司的忠诚度,如何充分利用人才,如何提高员工对公司的认可,然后留住人才,降低企业的人力资源成本,实现人力资源的最有效利用呢?这一直是公司关注的一个重要问题。1、注重履行心理契约,及时履行承诺,防止信任危机无论是公司的用人还是招聘部门,当...
2023-06-27
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领导力之舍得法则
舍得规则:领导者必须先“舍得”,然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益,然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心,获得支持,就必须追随可见的利益和收获。“舍”的意思是放弃一部分,“鱼和熊掌不可兼得”。这个世界上的规律是,领导不可能垄断所有的好处。有得有失。舍的代价贵,得到的更多。种瓜得瓜,种豆得豆,“舍得”符合因果律。因果律...
2023-06-26
938 人阅读
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