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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业内部人才大有可为
21世纪,最贵的就是人才。当公司寻找人才时,不要忽视内部人才,尤其是大型企业和集团企业。与外部人才相比,内部人才有三个优势。一是公司文化价值观建设优势;二是企业流程、业务、人员熟悉优势;三是内部晋升顺利,容易激起自身员工的努力。作为一家高度市场化的公司,做任何事都要有市场意识。然而,许多企业,采用调遣、竞争、自荐等免费使用方式进行人才流动,其实这是有害无益的。获得人才的公司兴高采烈,人才被挖掘的企...
2023-06-12
868 人阅读
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企业为什么要做标准化管理?
笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽:① 我们公司离了xxx不行啊,只有他会这个② xx员工做得又快又好,其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带,口口相传,培养周期太长如何避免或者跳出这种困境?就是接下来笔者想要介绍的标准化内容。所谓标准化,就是企业里各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准,而后依标准付诸行动的一系列管理活动则称...
2023-06-09
543 人阅读
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激励员工就只有升职加薪吗?
管理者最直观、最有效的激励方法是给予员工晋升和加薪。但在国有企业中,这种激励方法超出了单位的权限。该怎么办?我们经常遇到很多人抱怨员工表现不好,主动性不够等等。也许我们需要给他一些明确合理的要求,同时思考一个问题——他们真正需求在哪里?我们能通过满足他们的需求更好地激发他的主动性?一、注意员工的需求管理是对人们需求的理解、指导和激发。美的公司董事长方洪波先生20多年前作为业务部副总经理说的话,对管...
2023-06-09
983 人阅读
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三个技巧帮你克服畏难情绪
在生活中,我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况,比如:“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了,我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在,甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中,很难被察觉出来,一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标,获得成功,我们必须想办法克服畏惧,找到它的藏身之处并彻底消灭它。那么,如何克服畏惧呢?1、要尝试说出自...
2023-06-08
974 人阅读
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营销团队该如何激发团队氛围?
营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要对营销工作有持久激情。随着市场的变化以及激烈的竞争,市场开发更是难上加难。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业,然而营销人员的工作激情总是来去匆匆,转瞬即逝。那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?这里给大家提供5个方式方法,助力企业进行营销团队管理,激发营销团队氛围。1、首先聘用乐于营销的人才从人才选拔中甄选合适的人才,孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如...
2023-06-08
562 人阅读
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领导者的文化思维模式有哪些?
管理者的文化思维方式是领导者思考问题的一种方式,可以让领导者了解文化,开放接受文化,了解这种文化对自己、他人及其组织思维和行动的影响。这种文化思维方式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和选择什么具体技能。它从个人领导开始,影响他人,扩展到组织。管理者的文化思维方式由领导者的认知、行为和技能组成。领导者的认知是指领导者通过心理活动获得知识,如概念、感知、判断或想象。认知是个人了解客观世界的信息...
2023-06-08
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如何提升员工执行力?
企业在分析自身的不足时,常常会提到一句话,“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证,比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一群不服管的人。但是深究下去,我们就会发现,“行动力差”往往是个伪命题,真正不足的,恰恰是我们管理者的“领导力”。笔者曾经听到更加极端的说法,“所有执行力的问题归根结底都是领导力的问题”。从管理的角度,...
2023-06-07
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什么是企业人才考核体系的制度化?
在当前的市场经济竞争形式下,增加人才(包括员工)的评价不仅在于关键评价与定期评价的有机结合,更在于企业人才评价体系的专业化、系统化、系统化。识人,最罕见的是获得第一手材料。但作为公司的高级管理人员,可以联系的下属员工毕竟是非常有限的。应进行综合评价,整理各种直接或间接材料,粗略改进,去糟粕,从浅到深,客观、实质性、全面地对待下属员工。换句话说,对员工的“道德、人才、勤奋、绩效、资本、身体”六个方面...
2023-06-07
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完成战略落地的三项原则
务实进取的公司有很多,高层也有想法,中层也有动力,基层也有执行力。然而,他们也觉得自己的努力对战略目标没有足够的支持。他们知道自己必须朝着战略方向前进,但他们不知道如何做得更好。有这样的疑问是正常的,即使是过去表现出色的组织也会遇到这样的问题,因为战略是基于未来的挑战,这需要基于当前的基础来做出改变,甚至改变过去的成功。关键怎么做?本文通过三点帮助企业组织更有效地解决战略落地中的问题。1、设计原则...
2023-06-07
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组织诊断工具——麦肯锡7S模型
组织诊断是组织发展的起点,是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后,需要根据情况,形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7S模型,是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方面情况,包括:结构(structure)、制度(system)、风格(style...
2023-06-06
530 人阅读
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