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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业储备人才管理体系有哪些?
储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时,可以及时补充储备人才,实现人才的更新和补充,保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面:1、保障关键岗位人才的持续供应:关键岗位人员掌握企业核心技术和专利,指导公司经营,高效管理公司内部事项,在企业生产经营中发挥重要作用。由于晋升、退休等因素,导致岗位空缺。前期公司后备人才的选拔、培训和管理,可以保证关键...
2023-06-01
739 人阅读
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如何帮助新员工规划职业生涯
笔者在最近发现很多企业的新人,职业规划不明确,工作和学习没有明确的目标,导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态,影响自身发展的同时,对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职业生涯规划,树立明确的职业目标呢?第一,确定一个职业发展的大目标确定一个职业发展的大目标,比如:成为职业经理人、某一领域的专家、企业家等等。这是非常重要的,因为只有有了目标,你才不会迷失方向。此外,当...
2023-05-30
982 人阅读
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如何激发团队的活力?
为了激发团队的活力,创造一个充满活力的环境是非常重要的,因为人群和环境对个人有很大的影响。如果一个仍然努力工作的员工长期处于有限和沮丧的环境中,他将逐渐失去活力。问企业家:在你的企业中,有没有什么事情抑制了组织活力,阻碍组织效率的提高?对于这个问题,每个企业都有不同的答案可以在内部进行交流和讨论。发现问题是解决问题的第一步。在客户端,我们需要关注这五件事:关注目标客户群体、满足用户核心需求、创新能...
2023-05-30
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激情团队和勤劳团队,你要哪个?
企业如何才能更具适应性、创新性和活力?为了提高这些质量,管理者需要做什么(或停止做什么)?在工业经济时代,激励的主要任务是激发工人的工作热情。在知识经济时代,激励的主要任务是激发知识型员工的创造力。美国《财富》杂志写道,公司要想名列前茅,除了良好的管理、产品质量和财务状况外,还需要一个不可或缺的要素,那就是创造精神。创造是一种欢迎、容忍甚至积极对待新思想、变化、风险甚至失败的企业行为。这种行为必须...
2023-05-26
1017 人阅读
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深度思考:如何内化所学知识
对于纷繁复杂的信息世界,从企业招聘角度来看,被应试教育喂养出来的人大多都缺乏信息选择能力。所以能够更好地理解信息,发现问题并能提出有效方案的人是可遇不可求的。而这种发现问题并能解决问题的人往往有一种能力即深度思考能力。现代快节奏社会和信息爆炸让我们沉迷于表面的信息,忽略了深度思考的重要性。深度思考有一个前提,就是需要进行大量的阅读,尤其是阅读顶尖思想者的书。通过阅读,我们可以了解不同的概念和思维方...
2023-05-25
530 人阅读
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企业管理如何迈进现代化?
1、管理思想现代化2、管理组织现代化3、管理方法现代化4、管理手段现代化这四个方面很好地指出了企业管理的四个维度,对企业实现管理现代化具有重要意义。然而,仅仅知道这四个维度是不够的,我们还需要知道如何添加这四个维度。在企业管理建设的四个维度中,应掌握“情、理、法统一原则”的原则,实现管理合情合理和合法。任何企业要发展,都要有完善的管理制度,但公司是由人组成的,也要讲情。如何正确看待制度和感情?我们...
2023-05-25
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人才盘点助理企业发展
人才盘点主要是针对企业人才的透明度,提高人才工作效率。人才盘点可用于企业人才的系统培训,通过人才盘点对公司类似人才进行分级培训,生成分级制度,构建人才培训制度纵横交错的地图。改变传统的分散和不规则的培训方法。如何进行人才盘点?1、进行研究,对企业类似人才总数和结构进行数据分析,然后得出相关结论。这类工作可以通过金数据、问卷星等工具进行数据分析。2、将分析数据与企业进行沟通。通过线下研究,可以确定这...
2023-05-24
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领导力法则——盖子法则
领导力决定了一个人的工作效率。领导力是盖子,工作能力是水。水永远不会高于盖子。管理者的领导水平高,所以工作能力也很高;领导水平低,所以工作能力也很低。管理者的影响力越大,他们就越能提高他们的工作能力。人人都渴望成功,但并非人人都能成功。成功的人在人群中很少。如果领导者想在工作中取得成功,他们必须提高他们的知名度。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力很低。此时,我们需要展示竞争力,向公...
2023-05-23
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职场篇——面对职场“烦恼”且看如何应对
无论是职场新手还是老手,都很难到一家新的企业,可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关,更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升,相信各位已经有很多路径与手段,本篇就不做拆解,各人寻找契合自己的方式即可,虽未讲解,还是要提一下专业技能的重要性。核心专业技能是决定高度的重要因素,当你的专业技能足够强时就能弱化企业原生态环境对你的影响,核心技能越强弱化影响的...
2023-05-22
869 人阅读
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组织架构如何设计?
组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构,法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进行设计,最大化地发挥愿景及激励作用。随着企业的不同发展时期及各阶段战略重要点的差...
2023-05-22
536 人阅读
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