138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“领导力”
相关的标签
女性突破职场瓶颈的3个小妙招
在之前文章中跟大家分享了12个女性在职场中经常犯的错误:2023年趋势破译原文1. 不愿提及自己的贡献2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献3. 过于注重专业技能的作用4. 人缘好,但无法“利用”人缘5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟6. 更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展7. 苛求完美8. 总想取悦别人9. 极力“压缩”自己10.说得太多11.反刍式思维12.总让你的“雷达”干扰你想...
2023-05-11
998 人阅读
阅读全文
员工定制化管理怎么做?
当今社会,随着科技、技术的进步,客户产品和服务的个性化得到了很大的提升。而且借助各式各样的新技术,公司管理者可以更好地追踪和评估员工的个人表现,但这些新技术却取代不了一对一的谈话。失去一对一的对话,管理者便无法找到员工背后的驱动因素。同样,员工失去工作动力的背后原因我们也将无从得知。同时管理者也面临巨大的压力,我们知道很多团队正着力推行扁平化的管理结构和自我管理模式,而随着工作群体规模的缩减,团队...
2023-05-11
808 人阅读
阅读全文
公司应该如何设计激励方案?
最深层次的管理是激励。由于员工的能力和才能并不能直接对企业产生价值,因此激励对企业的经营管理至关重要,员工的动机水平决定了他们的能力和才能。激发每个员工的工作动机成为企业管理的重要工作之一。1、怎样找出激励因素?激励性因素包括物质因素和精神因素。物质因素一般包括:工资、补贴、福利等。精神因素涵盖的项目比较灵活,一般包括:个人对员工的认可、优越的工作环境、职业生涯、带薪休假、活动福利等。通过调查、沟...
2023-05-11
642 人阅读
阅读全文
什么样的领导力才算有效性?因素有哪些?
有效性是指完成计划活动并达到计划结果的水平。领导的有效性是指领导者完成领导工作和管理工作的活动,以及达到领导工作和管理工作结果的水平。表现为领导效率和领导效果。我们通常通过观察领导的有效性来判断领导的有效性。领导的有效性包括以下要素:一、目标成就成就目标是指个人在成就情境中渴望实现的目标。领导者不仅要实现个人成就和成功,还要带领团队实现组织目标。实现目标,愿意实现成就;相反,不可能。1、实现财务目...
2023-05-10
776 人阅读
阅读全文
判断企业管理者是否有能力看这两点
正常情况下,任何管理者都可以在自己的管辖范围内做好工作。因此,通常很难看出一个管理者的管理水平。如何公平判断一个管理者的管理水平?看以下两点:一、如何应对突发情况?在领导团队的过程中,任何经理都将面临各种紧急情况。如何处理紧急情况?如何确保团队在紧急情况下的任务顺利进行?如何有序地处理紧急情况?你真的可以看到一个经理的能力。有力的管理者可以保持冷静,勇敢无畏。面对突发事件,他们组织团队有条不紊地迎...
2023-05-10
945 人阅读
阅读全文
人才盘点的业务场景与人才场景(下)
处在不同生命周期的企业,体量和经营成果衡量方式不同,战略和组织发展需求不同,业务场景也不尽相同。笔者在《人才盘点的业务场景与人才场景(上)》中给大家带了人才盘点常见的业务场景,接下来笔者将继续跟大家分享人才盘点的人才场景。置身业务场景之中,人才盘点的价值在于助力企业适应“如何活着”、“如何活得更好”、“如何活得更有价值”、“如何活得更久”四个阶段性经营目标,着眼的是业务、战略与使命。因此,人才盘点...
2023-05-09
1002 人阅读
阅读全文
空降到一个单位做领导,如何立足?工作又怎样开展?
众所周知,所有的企业晋升结构都是“金字塔”形式,越往上位置越少,如果公司领导从内部提拔上来,那么企业领导和下属之间的关系会更微妙,对企业的长期发展非常不利,所以许多企业领导是空降的,那么空降领导应该如何顺利工作呢?1、防止“新官上任三火”一般来说,“新官上任三把火”是针对公司当地晋升,非常熟悉单位情况的管理者,正所谓没有调查,就没有发言权。空降领导不了解单位人员和事务的复杂情况。一开始,他们还没有...
2023-05-09
794 人阅读
阅读全文
如何提高销售准交率?
如何提高准交率,是大多数制造企业,尤其是订单式企业(MTO)需求场景公司的梦想在那里,但似乎也无能为力啊。那么,能提高准交率的方法和技巧有哪些呢?要提高准交率,至少要做好三点:1、审查订单交付期限的合理性必须审查客户订单的交货日期,并进行系统审查。在系统审查过程中,需要计算材料可用性和生产能力的预安排,并增加缓冲周期,这是科学的。2、已经审查的交货日期必须得到保护由于插入订单的出现,必须保护承诺的...
2023-05-08
576 人阅读
阅读全文
怎样才能成为一名合格的经理?
经理是企业的中层管理干部,也是公司的中流砥柱。他们对公司的战略决策负责,深刻理解和传达公司的战略决策,激发员工的积极性,鼓励员工的斗志,提高员工的能力和业绩。一、合格的业务经理有哪些特点呢?1、持续学习的热情新经济时代最明显的特点是知识爆炸,不学习就要被新时代淘汰。要想成为一名合格的业务经理,就必须根据自己部门工作的特点,不断补充和丰富自己的专业知识,不断学习同行的经验。在提高专业知识水平的同时,...
2023-05-06
789 人阅读
阅读全文
组织能力是什么?应该怎样打造?
组织能力是当前组织发展领域中非常热门的话题,它是指一个组织在完成特定任务时所需的能力和技能。这种能力可以是团队精神、沟通能力、决策能力、领导力等等。组织应该采取什么方式来创造高绩效的组织能力?一、组织能力的概念有很多专家对组织能力的概念有不同的定义,中欧管理学院的杨国安教授有一个著名的“杨三角”模型,即组织能力由员工能力、员工思维方式和员工治理组成。员工能力是指所有人员必须具备实施企业战略、构建所...
2023-05-05
656 人阅读
阅读全文
首页
上一页
6
7
8
9
10
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>