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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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销售团队业绩差的原因有哪些?
在从事管理咨询的过程中,许多公司业绩不是很理想。业绩好的企业是基本都是相同的,而业绩差的企业都有自己的缺点。结合新易咨询十多年的经验,将企业业绩不佳的原因总结为以下七个领域:1、客户:客户包括渠道,目标客户定位不清楚,对客户价值主张的分析和掌握不够,看不到客户的需求和痛点,营销不能满足客户的痛点,让客户觉得贵公司和企业的销售人员“不理解他”。这样,一个不能吸引客户,另一个是花费大量成本吸引客户,客...
2023-05-19
831 人阅读
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困扰企业的常见问题有哪些?——如何解决?
1、企业什么时候需要开展第二曲线?第一曲线是公司发展赖以生存的业务线,在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点:1)企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少;2)企业的人力资源、资金要能够支持第二曲线的发展;3)第二曲线要有人来干,所以,在第二曲线前要先搭班子;第一曲线做的足够大的时候,才能考虑第二曲线。2、销售人员分钱的体系设置销售人员一般是低底薪+高提成制,...
2023-05-18
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躬身入局——做解决问题的关键人
清朝名臣曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可冀。”这句话的意思是,无论干什么事情,光是置身事外站在局外的视角讨论,注定是没有用的。必须积极投身到其中,挺起胸膛担负起该担的责任,才有可能实现目标、收获成功。罗振宇2020年跨年演讲会上讲过这样一个故事:在南方农村的水田,田埂很窄,一南一北来了两个人,这两个人都挑着很重的担子,在田埂上相遇了。狭路...
2023-05-18
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企业明星员工就是合格的领导者吗?
对于人力资源部来说,企业在评选明星员工进入管理渠道担任经理时,不仅要看该员工的表现,还要检查他们是否有成为团队领导者的潜力。一旦该员工被选为经理,人力资源部最重要的是帮助和支持这些新的业务领导者有效地意识到经理的角色,明确他们在团队中的价值定位,有效地承担责任。在与企业打交道的过程中,我们通常会问业务领导一个问题:“在你职业生涯的几次晋升中,哪一次最具挑战性?”一半以上的业务领导会告诉我们,最困难...
2023-05-18
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企业该如何实现“人财”育成?
在上次的分享中,我们介绍了人才育成的相关内容——《精益人才育成与培训一样吗?》。但在丰田中,我们认为企业所需的其实是“人财”育成,换句话说,是需要从多维度、多角度、多方面去考虑、分析和解决问题的人才。那么我们今天一起来了解一下,“人财”该如何育成呢?在日语中“人才”一共有四个相同的发音,也就分别对应着人的四个阶段:首先是“人罪”,指的是在工作中,那些没有责任感,或是经常给团队找麻烦,与我们组织目标...
2023-05-17
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企业经营困难得不到突破是什么原因?
很多企业一直在盈亏平衡点挣扎,经营非常被动,尤其是一些中小型企业。事实上,造成这种原因的有四个因素。1、不明白或不相信科学管理不明白,是指经营者专注于自己的事业,不听窗外的事,不出去看,不读报纸,一直都是井底之蛙的状态。不相信,是指经营者不相信丰田精益生产、IBM综合开发和综合供应链方法、稻盛和夫的阿米巴管理、知名企业和知名首席执行官的经验,觉得自己很好。如果真的有能力,倒也可以,但是99.99%...
2023-05-17
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企业管理:没有问题就是最大的问题
有些企业害怕问题,和平繁荣是多么美好。有些企业鼓励每天提问,发现问题获奖,甚至故意制造问题,试图测试他们解决问题的能力。如果你想观察一个企业属于上述类型,最好参加他们组织的各种会议。有人形容会议是衡量一个企业是否发烧生病的温度表。第一种企业会议要么领导,要么下属表扬,场地一定很平静。不要认为他们在会议上讨论了昨天的事情,事实上,他们在谈论10年前的事情。第二种公司会议开始时,上次会议的问题是闭环的...
2023-05-16
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选择空降的高管应该注意哪些点?
当一个企业需要招聘一名高管或一名经验丰富的高管来准备加入一个企业时,最担心的不是他的能力,而是“水土不服”。然而,当我们用“水土不服”来解释企业中所有空降兵的不适时,就会使问题难以捉摸,无法解决问题。能否入乡随俗,似乎取决于运气。一旦不合适,将给企业和人才造成巨大损失。1、层层递送,先选文化什么是水土不服?公司选择高管,按层次进行,术语为“层层交付”。例如,院子里种了一盆花。在做出这个选择之前,首...
2023-05-16
521 人阅读
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企业变革中层管理有着怎样的影响?
企业成员对变革的态度在很大程度上决定了公司变革的成败,中层管理者对变革的影响也受到战略认知、概念认可、能力水平、利益评价、权力损失等方面的影响。他们的积极、消极、观望或抵制与变革的过程直接相关。这就要求决策者有执行的本能。他必须时刻提醒自己:“除非我能真正把这个计划变成现实,否则我所做的没有实际意义。”因此,从一开始,我们就应该寻找和培养人,不仅要关注计划本身,还要关注需要什么样的中层管理者,才能...
2023-05-15
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团队精神是什么?如何提升?
所有企业员工都需要凝聚力,通过团队精神管理,团队意识、习惯、信念、兴趣等文化心理。在长期实践中产生,我们可以交流每个人的想法,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐步增强团队精神,产生强烈的凝聚力。通过这篇文章,我们一起来了解团队精神是什么?团队精神的重要性是什么?如何提高团队精神?这些问题!一、什么是团队精神团队精神是整体意识、合作精神和服务精神的集中体现。其核心是合作,反映了个人利益与整...
2023-05-12
597 人阅读
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