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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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合格领导者的三个特点
领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导者是每个领导者都应该考虑的事情。这篇文章将与你一起讨论。1、不偏不倚作为一个领导者,这是最基本的,不能有明显的偏见。从长远来看,团队成员会抱怨或产生更糟糕的结果。从某种意义上说,领导者是一个裁判。在工作中,那些与你合拍或表现出色的员工会让你在不经意间表现出偏见。小心这些欣赏情绪会削弱你的专业精神和判断力。更重要的是,他们容忍个别员工的严重错误,但他们更...
2023-06-06
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如何处理大领导越级安排工作的问题
有时候大领导会直接找我安排工作,又不能拒绝,但我的直接领导不太高兴,要怎么处理跟直接领导和大领导的关系才比较合适?相信这是很多职场人都遇到过的工作情形。那么,大领导越级找你,是不是好事?首先,我们分析一下,大领导越级找你的原因,大致是以下几种情形:·有紧急项目,临时找到你协助;·你的直接上级在出差或休假;·你的直接上级正在忙一个重要项目,大领导不想他分散精力;·大领导可能对你的直接上级的能力有所担...
2023-06-05
771 人阅读
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如何判断组织中的关键岗位?
除了上篇文章《什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性》中提及的价值链位置、对企业关键成功因素的影响之外,还有另一种方法可以判断关键岗位,即岗位价值。1、岗位价值岗位价值,通常指刨除在岗人员素质、能力、性格特质、绩效表现等人的因素之外,岗位客观存在的价值。岗位价值体现了岗位对企业的贡献程度,并且是针对企业的特定价值,即脱离了企业的岗位价值是无效的。岗位之间因各方面差异较大,衡量各岗位价值的维度不唯一、...
2023-06-05
789 人阅读
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为何企业内部培训无法落地?
在激烈的市场竞争环境下,公司要想长期发展,必须有人才、技术、资源、信息等支撑,其中人才培养非常重要。企业培训作为提高人才能力和素质的重要工具,越来越受到企业的重视。当企业进行内训时,反馈最多的问题是企业培训效果不好,公司培训内容无法实施。这种情况有企业因素,也有企业培训机构的原因,今天我们关注公司因素。许多企业领导已经意识到培训的重要性,专门建立了管理培训部门,甚至建立了内部企业培训讲师制度。他们...
2023-06-05
740 人阅读
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促进企业发展之赋能组织管理
中国经济发展面临着需求收缩、供应影响和预期疲软的三大压力。受疫情的影响,百年变化加速演变,外部环境更加复杂、严峻和不确定。国内房地产业危机,大宗物资价格高,芯片持续短缺。面对如此多的困难,我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人民和制度,我们相信制度的力量将使他们团结合作,使公司达到顶峰。在实施管理工作中,努力促进组织能量、组织斗争精神和组织能力的组织培训,确保企业业...
2023-06-05
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人力资源如何协助业务部门?
了解业务部门的基本需求。显然,业务经理是承担一定业务责任的主体,可以是销售业务、生产业务、服务业务等,是企业利益的主体,是公司生存的基础,是商业价值链中不可缺少的阶段。对于业务经理来说,其需求主要包括以下几个方面:1、核心诉求:完成业绩业务经理承担具体而明确的任务或目标,因此业务经理的业绩压力最大。那么,对于HR经理来说,如何在这方面成为业务经理的合作伙伴呢?业务经理所承担的业务目标是根据企业的年...
2023-06-02
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中层领导的任职条件有哪些?
在企业管理中,领导者有六个方面:一方面是他们自己的推动者,主要是指计划工作的员工,包括正式员工和临时员工。二个方面是一线领导,包括销售经理、部门主管、值班主管、线长等。三个层面是中层领导者,包括业务经理、区域经理、商店经理等。四个方面是负责任的领导者,包括销售、人力资源、采购、生产经营、维护、财务、IT副总裁等。五个方面是业务单位的领导者,包括业务单位的总裁。六个方面是首席执行官,CEO。作为第三...
2023-06-02
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流程体系如何进行设计和优化?
流程体系是一种规范化、标准化的业务流程,是一个具有可操作性、一定逻辑性的架构。流程体系是为了满足需求而设计的,这种流程会随着内外环境的变化而优化。企业流程体系建立的目的是进行企业内部改革,从而解决企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题。使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程体系包括:战略性核心流程、功能性核心流程和...
2023-06-01
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什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性
笔者在之前的几篇人才盘点类文章中,多次提及“关键岗位”的重要性。就业务、经营乃至战略而言,关键岗位的支撑作用无可替代;而就人才管理而言,无论是岗位检视、岗位人员评价,还是激励与保留侧重、人才储备等,对关键岗位的管理始终处在第一优先级。那么,如何定义企业的关键岗位呢?通常可以从以下几个维度进行衡量:1、战略地位战略地位主要体现岗位在企业中所处地位,这种地位既从当下经营业绩角度判断,也从未来发展角度权...
2023-06-01
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如何提升管理层的管理能力?
管理层由许多管理者组成,是公司的支柱。为了实现影响企业整体绩效和运营能力的目标,管理层需要最大限度地发挥其职责,即管理。什么是管理?我们经常可以看到,由于缺乏管理水平,一些管理者不能通过管理来完成工作。所谓的管理水平,从宏观的角度来看,可以分为三个方面:专业意识、管理能力和管理经验。为了提高管理能力,我们必须从这三个方面开始。一、提高职业意识管理者的职业意识包括整体意识、人性化观念、制度意识、市场...
2023-06-01
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