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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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从拉面馆的管理故事看激励与分钱
有一家拉面馆的老板,为了提高拉面师傅的积极性,决定按拉面的销量,每卖一碗,给他5毛钱提成。制度实施后,老板欣喜地发现,拉面馆的生意确实越来越好了,但同时,牛肉用量也在急剧增加。原来,拉面师傅为了更多销量和更多提成,在每碗面里,放了超量牛肉,客人们很喜欢,销量提升了,拉面师傅也拿了不少提成,但拉面馆反而亏了。老板心想,这样不行啊,改为固定工资吧,把固定工资发高一点。于是,老板焦虑地发现,拉面店生意越...
2023-06-15
700 人阅读
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如何建立可操作的人才评价体系?
核心人才是中国社会经济发展的第一资源,也是第一个活跃因素。企业核心人才评价是分析普通人和优秀核心人才的过程,称为核心人才评价体系。核心人才评价是一定阶段人才政策导向体系的体现,也是实施人才政策的途径。华为任正非提出了一个观点:如果一个企业想要生存,合格的人才是关键,如果他想成长,评价体系是前提。其核心思想是,如果企业人员不合格,相应的目标就无法实现,也无法生存。如果不能衡量评价人才,就不能管理,企...
2023-06-15
885 人阅读
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企业数字化转型没有内部原动力的表现
根据笔者过去的企业咨询服务经验,数字化转型的内部动力非常重要。以下是数字化转型的内部动力的重要性,以及如何构建内部动力。一、企业数字化转型没有内部原动力的表现1、高管不重视,数字化人员劳而无用,劳而无功。某企业数字化中心制定了一系列数字化计划和项目,希望进一步推进业务数字化和数字化业务。老板认为这是部门问题,业务高管不重视。2、每个人都说数字化转型的概念和趋势,不过都是纸上谈兵罢了,真正转起来的时...
2023-06-15
599 人阅读
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企业管理和关系管理有着什么样的联系?
公司是各种资源的搭配综合体,作为利用这些资源的人是最重要的。俗话说,兄弟齐心其利断金。但是前提要求是目标共享、知识共享、相互理解。古代有愚公移山、现代油红旗渠、两弹一星、航天事业发展等,即使硬件条件非常极端,只要实现群体关系的结合,也能做大事。另一方面,即使硬件条件非常好,如果群体关系(上下、左右)僵化、陌生,也会失败,如诺基亚、柯达、通用汽车、福特等。由于诺基亚、通用电气、惠普等群体关系的起起落...
2023-06-14
929 人阅读
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管理中的各类盘点:组织盘点 (下)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。在上一篇文章《管理中的各类盘点:组织盘点 (上) 》中,笔者跟大家分享了影响战略实现与经营达成的两个因素:组织效益/组织绩效、组织结构,接下来笔者继续跟大家分享剩下三个因素即组织功能、组织能力、组织氛围。一、组织功能盘点组织体系的运行状...
2023-06-13
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企业管理中比绩效更重要的是什么?
第一:善于观察和培养团队中的人才对于管理者来说,最重要的使命是不断发现和培养人才,为团队发展储备力量,确保团队人才梯队建设,随时满足公司领导的任务,比团队绩效更重要,团队没有可用的人才,一切都是浮云。因此,在带领团队奋斗的过程中,管理者必须多观察团队中有培养价值的人才,纳入重点培养对象,给他们足够的磨练机会。第二:敢于承担责任,善于让功团队管理者是团队前进的榜样,是团队进步的旗帜,管理者的工作风格...
2023-06-13
533 人阅读
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如何成为一个成功的项目经理?
一般来说,与项目工作效率关系最密切的人往往不是项目团队成员,而是来自其他领域的人。他们可能是职能经理、高级管理人员、客户或其他项目经理。在多项目同时运行的现实中,你需要“抢”资源。“抢”资源并不意味着你蛮不讲理,而是一种“气场”,对项目的“责任感”。职能部门没有理由“应该”优先考虑你的工作,最重要的是你必须努力工作,且让职能经理意识到这个项目必须成功的“气场”。资源掌握在业务经理和高级主管手中,学...
2023-06-13
980 人阅读
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管理中的各类盘点:组织盘点(上)
企业经营管理中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态,对影响战略实现与经营达成的因素现状,进行评估、分析与判断,并制定缩小差距的组织行动计划与措施,从而促进组织可持续成长的管理过程。影响战略实现与经营达成的因素,可以从组织效益/组织绩效、组织结构、组织...
2023-06-12
821 人阅读
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在成长期的企业应该如何做好组织文化建设
企业的发展通常分为五个阶段:创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面,文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时,处于逐渐探索业务模式的阶段,组织结构简单,规模较小,制度和职能设置不完善,文化周期也是在形成期,需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。企业处在成长期时,业务模式逐步清晰,营收快速增长,随着团队不断扩张、关键人才的引入,组织流程机制逐步规范化,正是文化亟待建设的时...
2023-06-12
913 人阅读
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从足球上来看企业管理
可以试着把理财市场上的商品比作足球场上的各种球员,比如期货、股票、基金、债券、银行存款和保险产品。在理财的“足球场”中,它们有不同的职责,如前锋、时尚、后卫、守门员等。我们应该像一个专业和聪明的教练一样指导我们的“球员”。时下,“球王”梅西将参加对澳大利亚的友谊赛,空气中似乎充满了足球的味道。周末,笔者和几个朋友聊天,谈论足球。但后来,这个话题转向了企业管理的问题。分享如下:企业管理就像管理一支球...
2023-06-12
617 人阅读
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