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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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公司层和部门层的月度会议怎么开?
一、部门层面1、核对各月目标的完成情况和累计完成情况,并进行对比核对每个目标的实际成就结果和目标核算的过程,使公司领导和参与者一目了然,并计算出年度累计成就,一是为了提醒自己是进步了还是退步了,督促自己继续努力奋斗。二是让公司领导能清楚地看到现在和过去的比较。2、月度重点工作计划的实施情况及效果的论证每月月底,对下一个月的工作重点进行计划安排。如果有计划,就必须执行,确保计划形成闭环管理。因此,有...
2023-02-27
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新上任的中高层领导工作如何开展?
能够成为公司的中高层,不仅是业务能力上的杠杆,更是思想、结构、认知、境界之上的非凡。都说公司的中高层领导是老板的得力助手。他们不仅要全力支持和执行老板的决策,还要带领团队全力以赴,协助老板实现战略。能够做在公司的中高层位置,既是老板决策指令的执行者,也是团队努力工作的领导者。一言一行都是团队的旗帜。所以要严格要求自己,为团队树立学习、提升和效率的榜样。因此,作为公司的中高层管理人员,要真正成为公司...
2023-02-27
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管理者在培训的过程中为什么发言的那么少?
很多企业高管给员工进行培训的时候,都会遇到一个特别有意思的事情:在培训会上总有一大部分人,看似听得很认真,但就是选择不发言。这让管理者百思不得其解,参课的人员都是一个公司的,在其他场合大家可以滔滔不绝,比如在酒桌上的祝酒词能说得一套一套的,开业务分析会张嘴就来,为什么场景搬到课堂上,这些人就把嘴巴闭得这么严实呢?新易咨询十几年来服务过很多企业,大大小小都了解了一些人的症结。他们大多担心言多必失,觉...
2023-02-27
666 人阅读
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假如没有人才盘点,企业会出现什么问题?
一、假如没有人才盘点,好的情况是怎样的呢?当企业人力资源管理的基础还不错的时候,如果招选、培养、激励等建设和执行也能自成体系的话,没有人才盘点则相当于少了一根线把这些体系穿起来。比如说,招人的依托(如任职资格或岗位人才画像)假设单独建设,则相当于为企业人才入口做了一道闸,闸掉了那些与企业所需不符的意向者。但是,这些人进来之后,进步成长如何、是否持续具备企业所需能力素质等,就缺乏深入考究的依据。又比...
2023-02-24
713 人阅读
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如何提升职场核心竞争力?这二十条建议告诉你
在工作中,我们每个人都想得到提升自己的业绩和职位,正所谓不愿意当将军的士兵不是好士兵,有谁愿意在原地踏步踏呢?在职场上,有谁能逃脱名和利呢?谁都希望自己在职场上名利双收,但总是出现我们不期望的结果,本以为自己十拿九稳的事情,结果却是花落他家。为什么呢?主要是你在以下方面全部或部分没有做到位(哪怕有一点没有做到,都有可能影响到你的名或利)1.工作出现失误或工作业绩没有达标,不要总是先从他人身上找原因...
2023-02-24
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身为中层管理必备的六观看看你全占了吗?
虽然公司的中高层管理人员各有各的专长领域,如负责销售、负责生产、负责计划、负责质量、负责技术、负责安全性和生态环境保护等,分工的目的:1. 承担各自主管领域的第一责任人。2. 严苛落实各自主管领域的主体责任。3. 带领团队在各自的能力范围之内准确地做事。4. 防止交叉和重叠,造成错位、越位和轻微的内耗。5. 防止认识不清朝,造成做事动荡、行动匆忙、思维一味。第一:大局观身为公司的中高层领导者,不仅...
2023-02-24
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涨工资为何没有带来高绩效?
很多人认为涨工资会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们,涨工资不一定带来高绩效。赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。保健因素——是工作所必需的条件,如工资、岗位、培训、福利、工作设备等;当保健因素缺乏时,人们会不满,当保健因素存在时,人们的不满只是减少,但不会带来满足感。激励因素——是做好工作所需要的条件,...
2023-02-23
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初创期企业的薪酬战略怎么做?
在初创期的企业的一般特点是规模较小,资金、人才、品牌、市场都相对缺乏,对人才吸引力较弱,在这个阶段,企业运营成本较高,资金往往呈净流出状态。要想在薪酬上有效吸引和留住人才一是要强调外部竞争性,同时淡化内部公平性初创期的企业中,一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力地工作往往是干事创业的激情,是对长期收益的预期,而不是名誉地位或短期收益。二是企业不应过分强调内部薪酬之间的差距对...
2023-02-23
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企业常见的9种管理模式
大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,由于自身的管理观念落后,导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式,看看你目前用的是哪一种:第一、英雄式管理总是在下属面前表现出“无所不能、无所不知、无所不懂“的状态,在团队中大搞特搞个人英雄崇拜主义,唯恐自己在下属面前出现任何地纰漏或错误...
2023-02-23
588 人阅读
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自己的团队带不好?这两“严”落实到位了吗
管理不狠,团队就不稳;管理不严,团队的军心就不稳。管理狠,不仅要对团队狠,更要对管理者自己狠;管理严,不仅要对团队严,更要对管理者自己严,正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己的言行管理者是团队的标杆,是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。所以,管理者要想带好团队,首先就要管好自己在工作场所中的言行,严格按照团队的要求管好自己的言行,让自己成为团队要求落地的...
2023-02-23
642 人阅读
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