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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业培训前需要做的8个步骤
很多企业越来越重视员工培训了,通过员工培训,可以增强职工的工作能力和领导的决策能力,提升企业绩效和竞争力,持续有效的培训可以为企业注入新鲜血液应对激烈的市场竞争,为客户创造更多的价值,赢得客户的忠诚,确保企业的效益,所以,每一次培训,都要高度重视,以确保培训的有效性,从而实现前述之目标。1、为什么要做培训企业要开展培训,首先必须搞清楚为什么要开展培训,比如:—遇到了什么问题或困惑?希望借助培训解决...
2023-02-22
925 人阅读
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带好团队、经营好人才的五要和五不要
管理顾名思义,就是理顺关键,控制关键,发展关键。只要把关键岗位管好,管理就没有你想象的那么难,特别是关键岗位的人,把关键岗位的人管好,管理的难度就会大大降低,提高管理的绩效就不难。人才不是一个团队的核心企业竞争力,经营好人才才是我们团队的核心竞争力。就像玩牌一样,如何玩好手中的牌才是真正的本事,否则就会把手中的好牌打成碎片,所以,作为一个团队的管理者不仅要具备识别技术人才的能力,还要具备企业经营发...
2023-02-22
792 人阅读
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怎么对待被领导批评这件事?如何应对?
作为职场人,如果没有被领导批评过,肯定不是一个优秀的职场人,最起码不是一个合格的职场人。为什么呢?只要在工作中全力付出的,不可能不出差错,人非圣贤孰能无过呢?所以就不可能做到领导100%满意,只要有差错,领导就不是100%满意,被领导批评是非常正常的事情,无可厚非,更没有必要因此而一蹶不振。其次,领导批评某个人,也有可能不是因为某个人犯错了,而是处于敲山震虎的目的,所谓的“指桑骂槐”、“杀鸡给猴看...
2023-02-21
945 人阅读
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新员工工作效率跟不上?这样来解决
优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理,即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度,并在短时间内让新员工的工作达到最佳工作率。这就需要管理者满足工作流程要求,为新员工打造安全的环境和安全的归属关系。如何打造这种安全的环境并提升新员工的工作效率?1、为新员工提供安全感即便是信心满满的员工,他们也会想,这个团队会接纳我吗?我的工作会受到重视吗?我能胜任吗?大家会信任我吗?如果新员工持续处于这种...
2023-02-20
645 人阅读
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企业文化过程中容易出现的误区,你中了几个?
很多企业在打造企业文化的过程中,都会陷入一些的误区,这里有四个误区,各家企业可以对号入座,看看自己中了没有。1、误区一 文化打造可以一蹴而就企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,既无法一蹴而就,也不会一劳永逸。只有经过多次高情感强度的共同经历,企业文化才能够融入员工的血液里,落实在员工的行动上,否则企业文化就会成为一个漂亮的摆设。文化建设除了自上而下的过程外,还需要自下而上的过程,全...
2023-02-20
764 人阅读
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为什么你的企业人才流失严重?这样对症下药
有一个问题管理者总是会遇到:员工经常离职、人才频繁流失,这个问题经常让企业管理者头痛不已。员工离职不仅让企业在招聘期间花费的大量时间,而且还会在培养的过程中花费大量的精力和资源,甚至于最后让企业在业务发展、资源维护、企业文化传承上发生“断层”的局面。如果你问他们的离职原因,得到的回答往往是五花八门,比如想自己创业、回老家发展、去朋友公司帮忙等等,似乎每个理由都有理有据,都是表明自己向好的方向发展,...
2023-02-20
767 人阅读
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向上汇报:如何高效地向领导汇报工作?
面对向上汇报,经常有人精心准备了汇报,可没讲两句,上级就不耐烦,打断汇报,问一些尖锐的问题;有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山,不绕圈子,把你的想法、结论、问题直截了当告诉上级1、先说结论,再说证据向上汇报,上级最关心的就是结论,先把结论抛出来,上级就能确认是不是自己想要听的。而如果上级对结论有不同意见,他也会通过提问的方式来确认,这时你就可以用自己掌...
2023-02-17
858 人阅读
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人才盘点的误区(上)
人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具,在企业家及HR群体中的认知度颇高,许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而,对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭,且看衰者占比相对较高。究其根源,在于操作方式乃至对盘点动作背后的意义理解待商榷。人才盘点的误区常见以下四种:1、绩效管理不到位,业绩评价不公业绩,作为衡量员工过去一段时间价值贡献的重要纬度,可视为判断员工是否胜任的两大核心指标之一。相对有效的绩效...
2023-02-17
721 人阅读
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团队愿意跟随领导的主要特点是什么?
判断一个领导者是否能被他的一生所追随,是一件非常值得考虑的事情。他不仅关系到自己的人生未来,更关系到自己人生的品行培养。以下十条可供参考,满足以下十条中的4-5条,可视为更合格的上级领导。这类领导者信守承诺,勇于行动,任何问题都要在适当的场合提出,永远不会在背后扎黑刀。这种领导者可以做到言行一致,永远不会虚伪,跟随这样的领导者,你会受到他的影响,职业培养和职业道德会大大提高。迟早会像他一样,成为同...
2023-02-17
575 人阅读
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学习如何引导下属提问,有什么好处?
大多数优秀的经理都有一个共同的特点:善于提问的下属。所以,善于提问有什么好处呢?对下属来说,可以激发下属的好胜心。激活下属的脑细胞,让下属积极思考,复习所学知识,整理自己掌握的经验,整理自己迷茫的思想,回顾自己过去的所作所为,激发下属的竞争力,相当于一个非常接地气的培训学习过程,既能有效帮助下属快速成长,又能引起下属与管理者的认知共鸣,缩小下属与管理者的思想距离,逐步实现思想共鸣、认知共频、行动共...
2023-02-16
998 人阅读
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