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如何有效地提高团队的质量意识?
生产团队的质量是公司管理过程中非常困难的一个环节,不仅仅是操作人员,更是团队管理人员的思想和认知。做好生产团队的质量管理,可以为公司处理很多麻烦,无论是内部还是外部,都会有效提高企业的经济效益。对提高团队的质量意识有以下几点建议:1.常提醒无论是运营前还是运营中,都要注意值班生产产品质量的关键点和容易出错的质量点,让大家清楚了解质量关键点的具体要求和过去出错的质量点,充分引起团队成员的注意,督促团...
2023-02-17
592 人阅读
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如何打造高质量的精益现场
现场是制造型企业创造价值的主战场,精益管理常常强调三现原则,要求管理者重视现场,其本质是关注价值转化的场所,关注成本的形成过程,关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场,很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理,但其实5s只是精益现场的一个基础,我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法,从生产准备、生产计划,到制造作业、物流等环节入手,打造一个高效率、高质量、低成本的现场。打造精益现...
2023-02-16
747 人阅读
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生产过程中的七大浪费——动作浪费
上篇文章主要讲解了过度加工的浪费,那么本次我们来一起了解一下动作浪费的相关内容。动作浪费是指在生产操作过程中,由于动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员、设备等方面的浪费,也就是指对生产或服务不产生任何附加价值的人员和设备的动作。常见的几种浪费动作有:两手或单手空闲,作业动作停止,不连贯、停顿,不明等待,动作幅度过大,左右手交换,走动频繁,转身角度大,伸展弯腰动作,抬头、调整,寻找、翻转、取...
2023-02-15
926 人阅读
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你的员工用心做事吗?
制造型企业,为了保证产品的质量,必须有标准化作业,此为流程。为了保证流程的良好运行,所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时,也从一定程度上压抑了人性。因为流程与制度忽视了执行者最值钱的部分——大脑。尤其在制造业,再优秀的员工也不可能像机器一样不走样地重复同一个动作。所以我们才呼吁各种改善,力求达到人员与机器的最佳结合。那么,在制造业,员工价值的体现仅仅是...
2023-02-14
851 人阅读
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供应链管理会给制造业带来哪些麻烦?
一、供应链的祸根供应链为什么难以管理?那是因为供应链总是在变化。“罪魁祸首”是需求侧,它是所有后续活动的源头。举个例子,现在品牌方都在用网红主播带货的模式,希望通过线上的渠道来增加销量。直播带货是一把“双刃剑”,这种模式具有很强的随意性,主播会根据当日的情况临时安排上播,订单量就会是平时的数百倍。如果没安排上,准备好的大量商品就变成呆滞库存了。另外一个原因是过程的变化性,它是指订单或商品通过供应链...
2023-02-14
1033 人阅读
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生产现场的五大任务
在生产运营管理活动中,要始终秉持五个意识进行管理,秉持五个意识进行指差活动,那么你就能逐渐发现生产运营管理也没那么难。五个意识1、问题与改善;2、成本与效益;3、标准化与简化;4、整体与全局;5、以人为本。那么怀着五个意识,具体到生产现场的管理中,又可以归纳聚焦为五大现场管理任务。五大现场管理任务1、安全与环境;2、品质;3、生产与保全;4、成本;5、人才育成。其中,人才育成是五大任务的核心,只有...
2023-02-13
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QC七大手法的使用(六)——直方图
今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图,又叫质量分布图,由一系列高低不等的条形组成,用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下:根据统计学的统计分析,我们日常接触到的特性,如人群的身高、体重、智力水平等等,基本都符合正态分布。同样的,在我们企业生产过程中的种种质量特性在正常情况下也是符合正态分布的。如下图所示:直方图是将某一特性数据以条形按连续的数据区间展示出来,对比正态分布图,...
2023-02-08
625 人阅读
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2023年的精益管理重点工作如何安排?
首先,先说说精益是什么?精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。是以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以较少的投入获取成本和运作效益明...
2023-02-08
1026 人阅读
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生产过程中的七大浪费——生产过剩浪费
生产过剩的浪费包括生产过多和生产过早两个方面。一是由于未按工单需求生产、提前订单需求生产等原因,使生产过多或过快,超出客户或下游工序实际需要的量,导致产品变不成商品,不仅没有任何价值,而且会造成更多的浪费。二是生产过多主要是由于生产不均衡所造成的。出现了不均衡情况,本来是应该停线探究原因以便能够及时发现问题,但过量生产有可能使原因无从查起。如果生产过早,一年内完成了三年的工作,那么就等于产生了两年...
2023-02-07
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生产效率提升之瓶颈工序改善
“木桶定律”大家应该并不陌生,一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大;提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。生产线平衡的原理亦是如此:生产线平衡生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位,而恰恰是取决于作业速度最慢的工位,而且最...
2023-02-06
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