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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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生产率测定与评价的定义和意义
现在绝大多数企业在精益生产方面都关注降本增效,不管它是一种管理口号还是战略规划。如何降本增效?从哪些方面进行降本增效?哪里可以降本增效?很多企业都是自拍脑袋,或者是根据总经理的工作指示进行定向改善,缺少对企业本身现状的探索和发掘,导致精益管理的效果大打折扣。所以明确企业现状是精益管理改善的第一步也是极其重要的一步,它关乎精益管理的方向。对于生产版块而言,现状梳理,其实就是对企业本身的生产进行测定和...
2022-12-20
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如何利用三步法优化业务流程?
三步法优化业务流程当业务边际效益越来越低时,也就意味着你已经不能靠增加员工来增加产出了。这时候你要审视下自己的业务流程,是否有可以释放的能量或者可以优化的空间。而很多领导者面临流程优化却是一头雾水,不知从何下手,更担心抓不住重点,做出错误决策。其实有三个步骤可以帮你捋清思路。第一步,先把问题描述清楚请用“SMART法则”把想要改进的目标写下来,清晰准确地描述出来。SMARTSMART:具体的、可衡...
2022-12-19
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营销“尚方宝剑”实战应用
营销“尚方宝剑”的应用,学会了一定会屡试不爽,这个工具更是一个以不变应万变、持续创新的工具。那么到底怎么用呢?第一步:了解人性。《人性弱点》人性:跟谁打交道,我们就去研究谁,知己知彼则百战不殆。无论产品是TO C(消费者)还是TO B(企业、机构客户),最终交付的时候一定都是人。跟公司交付对应着法人代理;跟国家交付,对应着国家机关各个岗位上的代表。既然是这样,那就要了解人的共性是什么,人性的弱点又...
2022-12-19
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当代企业管理的新发展趋势
现代中国企业财务管理工作就是指为达到一个企业最大效益对具有现代社会企业会计制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业文化进行的现代化管理。下面是对现代企业管理新模式的整理,仅供参考,我们一起来看看。随着20世纪末网络和信息管理技术的出现和迅猛发展,智慧资本主义取代金融资本市场成为推动经济社会不断进步的最主要动力。人类社会从工业经济时代进入知识经济时代。一、知识经济的特征知识进行经济与传统...
2022-12-19
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如何做好跨部门沟通?
跨部门的沟通协作一直是业界难题,任何一个公司在跨部门沟通协作中都会遇到或多或少的问题。如何做好跨部门的沟通协作?公司层面需要机制保障,个人层面也需要提升意识和认知。具体来说,以下四个方面是我们需要建设和改善的:1.建立共同的目标建立共同的目标是跨部门协作的基础,因为部门和部门之间本来就各有各的事情、立场、角度。理论上你的事和我的事不一样(虽然也是在一个公司共同的大目标之下),所以跨部门一起协作时,...
2022-12-16
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社会因素对管理学毕业生就业价值取向的影响
毕业生的就业本质上就是个体社会化的过程。正因如此,社会环境对学生就业有着重大影响。当前我国社会环境较为复杂,社会文化出现断裂现象,对当今高校学生科学就业价值取向的形成有着不可估量的作用。一、社会环境的复杂性经济全球一体化,信息技术的高质量发展打开了国与国之间信息光速传播的大门。在这种背景下,信息的碰撞不仅产生出新的知识,也让不同国家间的文化发生着碰撞,各种文化因此交织在我们的日常生活中,对我们价值...
2022-12-16
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QC七大手法的使用(三)——排列图
前两期我们分别介绍了层别法和检查表(点击查看),这一期,我们再来介绍一种经常用到的方法——排列图。排列图,是一种按照一定的分类,将数据按频率由大到小排列成图的方法。排列图与意大利经济学家帕累托(V.Pareto)有着密切的关系。1897年,帕累托发现,总是少数人占有大部分财富。这也就是后来著名的“二八法则”,即80%的问题,是由少数重要的20%的原因造成的。后来,美国品质专家J.M.Juran将品...
2022-12-15
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用精益思想看企业成本问题
说到成本的话题,大多数人都有基本的成本概念,就是企业的付出。但随着现代制造业的发展,对成本的认知也多样化了,从经济学的角度看,成本的考量还要考虑市场因素;从企业管理的角度看,成本还需要考虑各种潜在的浪费因素等等。那么,在制造业企业中,成本的管理如何去发挥效能呢?我认为要做好企业的成本管理,要做到三个方面。第一,要进行动态成本数据的收集在企业中,成本的构成因素有很多,有管理费用的分摊,有中心运营费用...
2022-12-14
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组织激励的误区:你的年终奖发对了吗?
组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的层面)的效能。所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习如何激励。譬如某某五百强激励员工的三百条方法,某某行业巨擘激励人心的n条法宝云云。这里面其实有个悖论,即,是因为激励的好,企业才好?还是因为企业好,所以激励也很好?先有鸡还是先有蛋是个争论千年的哲学问题...
2022-12-13
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为什么领导重用你,却不提拔你?
“我是部门的业务骨干,领导平时非常倚重我,重要工作基本都是我在干,但为何有升迁带团队的机会,领导却没选择我?1、鞭打快牛,领导重用你,只是因为你好用“鞭打快牛”顾名思义就是总是把任务加给干活又快又好的员工。越是能力强、干活快的人,总会有更多的工作安排下来。而那些能力平庸、效率低下的人,却总可以得到轻松的任务。2、将士与士兵需要的能力和素质不一样不提拔你,是因为你只适合当骨干当业务骨干,一般业务能力...
2022-12-13
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