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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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深入剖析多个精益生产咨询和企业管理咨询案例,探讨成功实施精益生产管理的策略与效果,助力企业提升效率与竞争力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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品牌知名度低,打造品牌困难
痛点分析:很多中小企业都认为品牌建设是未来考虑的,是实力雄厚的大企业所做的事,他们的当务之急是顾好眼前发展。事实上,这是错误的观念,中小企业本身就规模小,实力弱,人才缺乏,产品知名度低,市场推广难。如果...
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企业内部培训做不好,外部培训没效果?
痛点分析: 企业培训已经是企业发展过程的必需品,无论是企业自己内部组织,还是外包学习都已经是优秀企业常态化工作。 但是很多还是有很多企业会很困惑: 1、为什么内部培训组织总是不能长期持续? 2、企业内部培训没有...
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管理观念落后,执行能力不到位
痛点分析:受大环境影响,很多中小企业在管理制度和管理意识上都有所提升,但还有部分企业仍存在管理观念老旧的情况,他们依然采用行政化管理的落伍模式,公司愈加的松散、混乱,管理者抱怨员工难管理,员工抱怨没标准,...
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公司没有中长期战略规划?核心竞争优势及业务链不明确?
痛点分析:企业创业之初或是发展过程中遭遇瓶颈,看不清行业趋势,不了解同行业优秀的竞争对手都在做什么,公司没有明确的目标方向,没有核心竞争力,三层业务链不清晰。管理层不理解企业的战略意图,员工看不到企业的...
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企业生产成本高、生产效率较低下
痛点分析:1.生产过剩,产品库存积压,因库存造成的管理费用增高等。2.生产周期高于同行业平均水平,生产效率低,人工成本不断增加。3.标准化水平低,执行不到位,产品良品率低,生产原...
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企业文化假大空,流于形式
痛点分析:1、企业文化管理层不明确,员工不在意,形同虚设;2、企业文化陈旧,没有从战略目标出发,缺乏与时俱进的文化内涵;3、员工团队不凝聚,小团体文化盛行;...
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薪酬绩效管理制度不完善
痛点分析:公司花费巨大人力成本,但还是难以留住和引入核心人才、薪酬制度缺乏激励作用,无法有效提高员工积极性;不同员工在薪酬分配间如何进行取舍和平衡。...
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数字化转型困难,找不到方法与路径
痛点分析:在新消费时代,企业从研发制造、采购分销到营销、零售等各个环节都围绕客户价值体验进行,这是数字化、智能制造时代的必然,因此对很多企业来说,都面临着数字化转型。...
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人才激励机制不够健全
痛点分析:员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如给员工报销回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没有想过给员工一个未来?...
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企业组织架构不清晰?职责不明确?
痛点分析:1、组织架构不清晰,分工混乱;2、岗位职责不明确,效率低下;3、工作流程不细致,漏洞百出;...
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