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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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防错法(Poka-Yoke)【2】——认识失误及防错法的作用
在上一篇分享中给大家介绍了防错法防的是作业失误,那么想要把作业失误给防住,我们首先得对失误产生的原因有认知。产生作业失误的一般原因有9个:1、忘记即忘记了作业或...
2023-12-20
936 人阅读
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销售激励类型之佣金奖金——业绩支付机制
制定销售激励的目的就是通过一套管理机制,确保高业绩的销售人员能够获得高奖金。在奖金——业绩支付机制里,需要考虑几个要素:1、激励门槛是否设定启动销售激励的最低业...
2023-12-19
790 人阅读
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哪类人才可以称为企业的中坚力量?
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常...
2023-12-19
1093 人阅读
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使命和愿景——塑造伟大公司的关键驱动力
《麦肯锡传奇》一书是麦肯锡咨询公司的成长历程以及其创始人马文·鲍尔的传记。书中通过许多生动的案例展示了鲍尔如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响...
2023-12-18
803 人阅读
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初识防错法(Poka-Yoke)
一聊到防错,不得不提的就是墨菲,正是因为墨菲定律的客观存在,才更能突显Poka-Yoke(防错)的重要性。那么墨菲定律到底说了什么?1.如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大......
2023-12-15
857 人阅读
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企业如何推进自主保全(三):初期清扫怎么做?
在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备保全责任划分。完成了设备自主保全的准备工作,我们进入下一阶段——设备基本状态恢复阶段。设备基本状态恢复阶段主要包括了初期清扫、六源识别和消除、建立临时自主保全基准三个......
2023-12-15
971 人阅读
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麦肯锡工具——10\10\10决策法则
10/10/10法则是一种决策方法,由《哈佛商业评论》总编提出,它要求在决策时问自己3个问题:10分钟后,怎么看这个决定?10个月后,怎么看这个决定?10年之后,怎么看这个决定?10\10\10法则的......
2023-12-14
1129 人阅读
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5个方法,助力演讲汇报高质量呈现
临近年终,笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说,不喜欢开会汇报。这是为什么呢?是因为很多人没有经过训练,不懂得怎么沟通,没有重点,还浪费时间。有些会议确实不重要,但是年终汇报,是所有公司机构组织的一......
2023-12-13
842 人阅读
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职场人如何培养强大意志力?
在当今社会中,我们会发现,很多员工受过高等教育,专业知识也非常扎实,看起来很机灵,对很多工作领悟力也非常高。然而,他们一旦遇到困难,就会表现出脆弱,不堪一击的一面,要么就选择逃避,要么以敌对的方式应对......
2023-12-12
916 人阅读
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“高能力中绩效”与“中能力高绩效”,哪类人才更好用?
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类,即与人才盘点结果的应用......
2023-12-12
937 人阅读
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