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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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刻意练习——从PDCA的角度构建练习方法
在1908年的夏季奥运会中,一位跳水运动员在尝试空翻两周动作时差点受重伤,官方一度认为跳水过于危险,甚至建议未来奥运会禁止该项目。谁又能想到如今跳水届新一代小将大放光芒,在杭州亚运会决赛中全红婵凭借4......
2023-12-11
1131 人阅读
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使用工作分解结构(WBS)工具管理好项目
工作分解结构(WBS)是一种强大的工具,可以帮助管理者和团队成员组织和规划项目。WBS将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务,有助于提高项目效率、减少错误和避免漏项。接下来,笔者将带你了解如何使用W......
2023-12-07
1220 人阅读
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人才盘点的常见困惑解答(十五)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类,即与人才盘点结果的应用......
2023-12-05
1036 人阅读
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麦肯锡工具——黄金圈法则
黄金圈法则是一种思维模式,它把思考和认识问题画成三个圈:最里层的Why层,中间层的How层,以及最外层的What层。黄金圈法则这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提......
2023-12-04
1215 人阅读
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人力资源管理:何为OD、TD、LD?
近年来,企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展,随着职能精细化的不断提升,OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野,那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢?Organization D......
2023-12-04
1092 人阅读
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动作改善的四个基本原则
精益生产“三不”顺口溜即“不转头”、“不转身”、“不插秧”,简单阐述了IE手法中的“动改法”。“动改法”是通过改善人体动作方式,减少疲劳使工作变得更舒适、更有效率。下面为大家讲述一下“动改法”的四个基......
2023-12-01
979 人阅读
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一个人强大的秘诀:格局打开
在谈论“大格局”的时候,我们通常指的是一个人具备能够从更广阔、更长远的角度来看待问题和决策的能力。具备大格局思维的人通常表现出一些特定的特征和思维模式,下面我们来详细探讨一下。首先,具备大格局思维的人......
2023-11-30
1106 人阅读
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如何打造员工“匠心精神”,助力企业持续发展?
在很多企业的发展过程中,我们会发现企业的发展离不开一类人,那就是具有“匠心精神”的员工。具备“匠心精神”的员工有两个特点:一是“发心”,解决某件事,并了解为何而做;二是“愿力”,解决某件事我该如何做,......
2023-11-30
911 人阅读
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企业如何推进自主保全:设备保全责任划分
在上篇文章中《企业如何推进自主保全》,我们说到自主保全的第一步工作是建立设备台账,并对设备按重要性(即设备故障对生产的影响程度)、故障频率、维修难度等维度进行ABC等级分类。完成这个步骤后,我们就需要......
2023-11-29
1140 人阅读
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每期人才盘点之后,组织好像都没产生什么变化,到底还要不要继续盘点?
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类,即与人才盘点......
2023-11-28
880 人阅读
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