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行业动态

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  • 202408-01
    不吃早餐的人不宜重用——新易咨询

    “不吃早餐的人不能重用”这句话听起来比较奇怪,但也有一定的内在机制。本文笔者将试着分析一下到底有何关联。笔者理解,这句话首先反映了公司对员工的关怀,因此,它与用

  • 202407-31
    向上管理:与你的领导相互成就

    为什么有些人在工作场所挣扎多年,但仍然没有一个好的职业生涯?原因有很多,其中之一就是不会向上管理。在工作场所,向上管理是一项非常重要的技能。它可以帮助你与领导建

  • 202407-30
    拉开人与人之间差距是执行力认知的问题吗?

    在生活和工作中,我们常常会听到关于执行力的讨论。似乎成为了衡量一个人能力和成就的重要标准。那么,究竟什么是执行力?为什么它能够拉开人与人之间的差距?本文将分析执

  • 202407-29
    管理的双向艺术:向下管理激发善意,向上管理超出预期

    “管理是一门艺术,善意的向下管理和超出预期的向上管理是这门艺术的精髓。”这句话精辟地总结了管理的双向性。优秀的管理者不仅能有效地领导下属,还能巧妙地与上级沟通,

  • 202407-26
    职场上员工真正的压力来自于哪里?

    职场上很多人说工作压力很大,身心疲惫,好像被工作逼疯了。然而,根本原因通常不是工作本身,而是以下三点:形式主义加班文化:加班已经成为衡量工作绩效的标准,而不是工

  • 202407-25
    优秀管理者必备的六大管理能力

    无论是初入职场的新手,还是身经百战的管理层,都需要不断提高自己的管理水平,才能在工作中取得成功。那么,什么样的管理水平才有效呢?管理者必须具备哪些能力?带着这个

  • 202407-24
    新上任的管理层,一定要懂得五维管理

    五维管理,就是彼得•杜拉克在《五维管理:卓越管理者的第一本书》中指出了一个重要的管理理论,将管理分为自我管理、向上管理、横向管理、向下管理和对外管理五个维度。这

  • 202407-23
    新晋中层管理者表现不佳如何解决?

    首先做一个理性的分析,看看他没有达到预期的具体原因是什么:是自身能力、意愿、公司制度调整、外部环境、团队突发情况等。然后找出实际问题进行具体分析。如果我们不仔细

  • 202407-22
    检查工作的“三化”原则——新易咨询

    作为一名管理层,我们不仅要有良好的洞察力和决策能力,还要掌握有效的检查方法。检查工作不是简单的监督和指责,而是发现问题、解决问题、提高效率的重要手段。只有学会检

  • 202407-19
    任正非:流程变革的六个绝不允许——新易咨询

    流程的重要性不言而喻。随着企业的发展、内部问题的积累和市场现状的变化,企业需要重新制定过程或对现有过程进行重大调整,以适应变化,即过程变化。关于流程变革,任正非

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