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管理范围是指管理者与员工的比例。如果比例过高,说明组织的官僚主义已经非常严重。管理范围的合理比例需要在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少在1:15,
如果你听精益生产老师讲生产规划和控制,有两个非常明显的“一定”:首先,一定要谈平衡其次,一定不要谈物料需求然而,在现场场景中,恰恰相反:1、均衡化99%的公司不
在多年的Planetogether 在APS实践中,发现不同工厂对生产规划的需求仍有很大差异。主要可以将生产规划分为以下几类:1、响应型生产规划例如,在汽车零部
首先,我们先了解OKR是什么?OKR(Objectives and Key Results),即目标(Objectives,简称O)和关键成果(Key Resu
构建一个高效的组织结构不仅是提升企业竞争力的关键,也是确保可持续发展的必要条件。以合理的组织架构加速决策过程、提高员工满意度和优化资源配置,是每个企业领导者的核
如何提高准交率,是大多数制造企业,尤其是订单式企业(MTO)需求场景公司的梦想之所在,但似乎也无能为力啊。那么,有哪些方法和手段可以提高准交率呢?在笔者看来,提
短制造周期是制造工厂永恒的追求。制造周期短,可实现高效交付,实现对客户需求的快速响应。一、里特定律根据里特定律,WIP=THCT(WIP,在产品中,TH是资源生
组织人才发展一直是企业成功的关键之一。在竞争激烈的市场中,只有拥有优秀的人才,企业才能立足并取得长远发展。那么,如何搭建一个有效的组织人才发展体系呢?一、明确人
企业经营、营销和品牌的五个基本定律。营销的核心只是企业经营的一个方面。事实上,企业成功的根本原因是其优秀的商业战略,而不仅仅是品牌的影响力。一个优秀的品牌只是企
基于之前的研究与实践成果。在这些宝贵的经验和理论基础上,我们提炼了一个理论,即“营销价值成本论”。营销的核心目标是不断增加产品总量,努力降低客户的购买总成本。当
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