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行业动态

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  • 202406-18
    管理的三个关键导向:问题导向、执行导向和结果导向—新易咨询

    在管理实践中,有三个关键导向,需要特别注意:问题导向、执行导向和结果导向。一、问题导向:发现问题,解决问题“管理的本质是解决问题。”彼得·德鲁克的话说出了问题导

  • 202406-17
    管理者如何对员工进行分类及管理?—新易咨询

    除了通过一定的方式建立必要的个人声誉外,一线主管还需要对员工进行分类,以便进行相应的管理,这也是如何管理员工的重要途径之一。我们可以根据态度和能力将员工分为四类

  • 202406-13
    管理者的三种意识

    什么是意识?意识是一个人对事物的基本认知,有了这种认知,做事就会顺利得多。作为团队领导,要想做好团队工作,做出亮点,带领团队不断发展,就需要有三种意识。1、管理

  • 202406-12
    企业实施精益生产,应该从哪些原则做起?

    工厂在实施精益生产模式时,不要急功近利,要着眼长期准备。改善不是小事,只要有机会,就要改善,一步一步脚踏实地,精益应从小事做起。1、即使牺牲短期利益,管理决策也

  • 202406-06
    什么是STP营销战略?

    STP战略营销是一种以客户为中心,以供什么产品给客户为核心,找到合适的市场定位,在市场定位中建立差异化优势的营销策略。从以下具体方面,我们可以对STP战略营销有

  • 202406-04
    作为生产负责人,制定什么方案可以提升车间效率?

    在多年的生产企业咨询实践中,制造企业生产组长经常问的问题无非是效率、质量、成本等话题,这三者本身就是唇齿相依的关系。现在,根据近年来厂家合理化生产的经验,简单谈

  • 202405-28
    绩效考核需要包括日常工作内容吗?

    一位人力资源朋友最近在公司实施了绩效考核机制。由于公司以前从未进行过绩效考核,一些领导对绩效指标的设置感到困惑。领导认为:既然是考核,那么连关电脑、接受培训这个

  • 202405-24
    什么是正确的批评?——新易咨询

    批评是把对方放在错误的位置上,把自己放在正确的位置上的一种行为。批评需要谨慎,否则不但不能纠正他人的行为,还会造成更多的分歧。如果在工作中没有任何批评,很容易造

  • 202405-23
    小企业得了大公司病会有哪些症状?

    第一种症状是过度追求人效特别是在追求扩张的同时,也在追求人效。如果是为了改善业务,追求人效是很正常的。但如果这是一个不完美的业务,或者一个需要迅速抓住市场的业务

  • 202405-22
    企业数字化战略规划的动因

    在制定数字战略规划时,必须明确主要驱动因素,全面落实问题导向、目标导向、结果导向三个方向。只有实施三个方向,才能防止数字建设方向不偏离。问题导向强调从公司市场拓

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