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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
为什么要做半年度战略复盘?如何开展?
为什么要做半年度战略复盘?一家管理规范的企业,年度的经营决策与管理活动都应当以战略目标达成为主线,当一年过半时:目标的达成与计划的执行是否仍在预期的轨道上?关键...
2024-06-20
686 人阅读
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时间管理的方法有哪些?
时间是每个人最宝贵的财富。我们每个人每天都有24小时,但如何利用这段宝贵的时间却因人而异。有些人总是忙碌,却觉得一事无成;有些人看上去轻松悠闲,却能高效地完成任...
2024-06-19
1058 人阅读
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管理的三个关键导向:问题导向、执行导向和结果导向—新易咨询
在管理实践中,有三个关键导向,需要特别注意:问题导向、执行导向和结果导向。一、问题导向:发现问题,解决问题“管理的本质是解决问题。”彼得·德鲁克的话说出了问题导...
2024-06-18
1040 人阅读
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业务激励的工具选择
一、业务激励的人群选择根据业务铁三角模型,从商机发现至产品/服务交付,共有三类团队参与其中,分别为“市场团队”、“销售团队”、“交付团队”,三类团队分别发挥各自...
2024-06-18
893 人阅读
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管理者如何对员工进行分类及管理?—新易咨询
除了通过一定的方式建立必要的个人声誉外,一线主管还需要对员工进行分类,以便进行相应的管理,这也是如何管理员工的重要途径之一。我们可以根据态度和能力将员工分为四类...
2024-06-17
870 人阅读
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如何在沟通过程中做好引导?
不知大家在同部门及跨部门的沟通中,是否有遇到过这些问题?想要正确引导,但是又不知如何开始;或者在沟通引导的过程中反而被对方带跑偏;又或者在沟通过程中,会不自觉地...
2024-06-17
1038 人阅读
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PMC生产计划与物料控制
①无法及时掌握真实的订单交期;②插单/订单变更频繁,原有生产计划被打乱,无法快速反应;③呆滞物料有增无减,仓储区域紧张,资金占压难周转;④订单利润计算不准确,到...
2024-06-14
1034 人阅读
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管理者的三种意识
什么是意识?意识是一个人对事物的基本认知,有了这种认知,做事就会顺利得多。作为团队领导,要想做好团队工作,做出亮点,带领团队不断发展,就需要有三种意识。1、管理...
2024-06-13
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投入产出回报类人效数据之一:员工敬业度
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产...
2024-06-13
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企业实施精益生产,应该从哪些原则做起?
工厂在实施精益生产模式时,不要急功近利,要着眼长期准备。改善不是小事,只要有机会,就要改善,一步一步脚踏实地,精益应从小事做起。1、即使牺牲短期利益,管理决策也...
2024-06-12
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