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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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绩效考核需要包括日常工作内容吗?
一位人力资源朋友最近在公司实施了绩效考核机制。由于公司以前从未进行过绩效考核,一些领导对绩效指标的设置感到困惑。领导认为:既然是考核,那么连关电脑、接受培训这个...
2024-05-28
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明仁福瑞达制药&新易咨询精益生产项目(二期)正式启动
明仁福瑞达制药&新易咨询精益生产项目(二期)正式启动5月24日,明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目(二期)启动会在山东省济南市明仁福瑞达公司内召开。明仁福瑞达党支...
2024-05-28
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什么是正确的批评?——新易咨询
批评是把对方放在错误的位置上,把自己放在正确的位置上的一种行为。批评需要谨慎,否则不但不能纠正他人的行为,还会造成更多的分歧。如果在工作中没有任何批评,很容易造...
2024-05-24
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标准作业要领书
标准作业要领书是员工在生产作业中必须要参照的指导文件,它可以有效避免在作业中容易出现的质量、安全、效率等问题,同样也是新员工培养中的重要一环。但实际上很多企业的...
2024-05-24
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小企业得了大公司病会有哪些症状?
第一种症状是过度追求人效特别是在追求扩张的同时,也在追求人效。如果是为了改善业务,追求人效是很正常的。但如果这是一个不完美的业务,或者一个需要迅速抓住市场的业务...
2024-05-23
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企业数字化战略规划的动因
在制定数字战略规划时,必须明确主要驱动因素,全面落实问题导向、目标导向、结果导向三个方向。只有实施三个方向,才能防止数字建设方向不偏离。问题导向强调从公司市场拓...
2024-05-22
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央厨生产计划的制定
央厨生产计划根据企业规模的大小有不同的制定方式,相似规模的企业也会因为经营业态不同、人员能力的差异等有不同的制定方法,但是总体的要求和目的都是在满足顾客(门店、...
2024-05-22
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一个管理者适合管多少人?
管理范围是指管理者与员工的比例。如果比例过高,说明组织的官僚主义已经非常严重。管理范围的合理比例需要在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少在1:15,...
2024-05-21
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在商业世界中,高管的薪酬谈判是一项充满挑战的任务,是一个复杂而精妙的过程。它需要企业在维护自身利益的同时,满足高管的期望。它不仅关乎金钱,还涉及对职位价值、个人...
2024-05-21
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驱动生产到底是什么?
如果你听精益生产老师讲生产规划和控制,有两个非常明显的“一定”:首先,一定要谈平衡其次,一定不要谈物料需求然而,在现场场景中,恰恰相反:1、均衡化99%的公司不...
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