138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“领导力”
相关的标签
如何利用目标管理提高横向领导力?
所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法,对应的横向领导力就是在没有更高的职权时,跟他人合作,完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳,让一个团队朝一个目标去努力,而不是各自有各自的目标,大家虽然坐在一起,但是从来不是朝一个方向努力,那个时候由于力的分散,反而使得效率比一个人做可能更低。我们可能经常会遇到这样一种场景,你已经竭尽所能地去工...
2023-02-10
715 人阅读
阅读全文
企业如何建立高效团队?
很多中小企业进行营销信息技术发展落后导致市场营销团队文化建设缺乏系统的培训和管理,营销队伍在市场上成为中国公司的政策代言人或者公司的收帐员,或者是广告的实施者。同时,由于网络营销信息管理工作体制的不健全,很多中小企业的人才流动十分频繁,很难培养出具有专业技术企业进行营销技能,专业市场技能的营销人才。由于我国企业发展大部分是在外地作战,营销信息管理的不健全问题导致了营销成本管理的失控——企业只重使用...
2023-02-10
801 人阅读
阅读全文
团队凝聚力如何提升?
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。古人云、“众人同心,其利断金。”讲的也是团队凝聚力的重要性。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。那么如何提升团队凝聚力呢?有以下三点:1、每个人都是领导中的领导。这句话的意思是,一个人自信并不是...
2023-02-10
1022 人阅读
阅读全文
企业采用股权激励模式为什么还留不住人?
股权激励作为一种企业长期激励作用机制,以及管理公司内部治理中的重要环节和内容,已为广大公司所熟知并采用。然而,在中国股权激励蓬勃发展的同时,许多企业在实施股权激励的过程中经常会遇到问题,甚至产生误解。例如,某制造企业上市公司对外部宏观经济环境问题缺少考量,导致股权激励中国方案研究设计结构不合理,股权激励模式以失败告终;以下六个误区大多数都是国内企业普遍存在的问题:误区一:将长期激励与中短期激励混为...
2023-02-09
616 人阅读
阅读全文
读《孙子兵法》品企业战略
最近,刑侦剧《狂飙》热播。剧中人物高启强能从卖鱼的晋升为黑老大,得益于安欣警官的一句启发:做生意就像打仗一样,一定要多读《孙子兵法》。相比尸横遍野的战场,商战也要温柔得多。战争是一种强竞争环境,军人每天都在直面生死。如果用兵法来指导商战,不失为一种降维打击。如此看来,如果要想精于谋略,占据竞争上风,《孙子兵法》的确是需要精细研学的经典读本,战场如此,商场亦然。在现代企业管理中,人是最重要的资产。而...
2023-02-08
1015 人阅读
阅读全文
领导力培养的四大误区
误区一:达不到临界量、量变无法产生质变对于培训,我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升,然而这其实是不现实的。首先,培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累,管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再到构建相对完整的逻辑体系、自信、结果塑造成就、形成新的能量,再到赋能组织,这是一...
2023-02-07
648 人阅读
阅读全文
企业战略是什么?
企业经济运行的三个层级:企业发展运行,就如人的身体一样,有不同的系统重要组成,系统与系统设计之间我们需要进行协调,系统通过内部控制需要同步,看似简单的生命体背后,蕴藏着巨大的天地逻辑!对于企业运营来说,一般包含三个层次的内容:分别是发展战略、城市规划、执行实施。发展战略:是告诉你,企业的未来我们会在哪里,是梦想;城市规划:是可以告诉你,如何进行一步步地去实现中国梦想,是路径;执行实施:就是告诉你,...
2023-02-07
1014 人阅读
阅读全文
2023如何加强团队建设与管理?
随着知识经济时代的到来,各种知识和技术不断推陈出新,竞争日益紧张和激烈,社会需求越来越多样化,这使得人们在工作和学习中面临的形势和环境极其复杂。这就需要提高人们可以组成团体,并要求企业组织社会成员之间通过进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立学生合作学习团队来解决错综复杂的问题,并进行一些必要的行动协调,开发管理团队应变能力和持续的创新思维能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。鉴于物流业的多点、宽领...
2023-02-07
1069 人阅读
阅读全文
数据化的时代怎样才能给企业和个人赋能?
一、数字化供应链中的不足近些年来,有两个词汇在供应链企业管理中非常重要热门。第一个是数字化,不管是生产技术制造发展还是中国流通管理企业,都在进行讨论“497”、升级,唯恐被时代抛下。不仅是一个企业,在行业里也在流行文化数字化,采购、销售、营销,当然也少不了中国供应链风险管理。数字化浪潮是横向行业和纵向企业360度无死角发展,全面展开。这几年我国很多的书籍信息都是我们冠以“数字化”、“智能化”,甚至...
2023-02-06
1028 人阅读
阅读全文
做不到这几点,企业流程越多人效越低
过程的必要性是毋庸置疑的,但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度,一是他们不听客户的声音,而是不断发布各种流程,二是企业经营不再灵活,凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间的沟通,一切都用流程说话,听到某知名公司的某一流程,就觉得这是发展壮大的法宝,过程是好事,可恰恰是不准确的建设过程和使用过程,反而造成了内耗,使企业投入越大,人效越低。在一家品牌服装企业,老板在接受了...
2023-02-01
822 人阅读
阅读全文
首页
上一页
19
20
21
22
23
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>