138-1110-4005
首页
管理咨询
管理咨询
新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
企业战略规划
赋能运营官
企业文化落地
人力资源
组织变革
人才发展
领导力
人才优化
营销与销售
企业管理公开课
标杆游学
查看详情>>
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
企业内训
企业内训
想要提升企业绩效吗?新易咨询提供多城市的企业管理培训课程,根据企业自身行业特点和发展状况量身定制,让培训课程贴合企业实践,提高培训效果。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
发展历程
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
当前位置:
主页
>
新闻动态
全部动态
公司动态
行业动态
管理常识
生产计划——指导企业生产的必要手段
在生产企业中,及时交付是个永远不变的话题,为了保证交付的时效,绝大多数企业会制定生产计划,以此来对生产进度进行把控。但是在我们服务过的很多企业当中生产计划往往失去了其指导意义,变成了一份生产总量任务单......
2022-12-07
943 人阅读
阅读全文
生产过程中的七大浪费——搬运浪费
搬运浪费物品(成品/在制品/原材料/零部件等)在搬运过程中出现不必要的放置、堆积、移动以及整理动作等,而造成资源(人力、设备、时间、空间、能源等)的浪费统称为搬运的浪费。搬运动作遍及了生产活动中的各个......
2022-12-07
885 人阅读
阅读全文
传统制造业走向智能化转型
目前,在工业化与信息化一体化发展的前提下,大量以低劳动力成本、大规模生产为主的传统制造业,特别是通过使用机器人,正在加快科技创新成果的应用物联网,虚拟实现等新兴技术,实现转型发展。总的来说,信息化.数......
2022-12-07
929 人阅读
阅读全文
管理咨询和战略咨询的区分
说到企业咨询管理公司,我们听到过人们讨论管理咨询和战略咨询,所以很多朋友会开始怀疑这两种咨询服务是用来做什么的,有什么区别?以下标准新易将向您解释此问题。一、管理咨询管理咨询和战略咨询是帮助企业处理管......
2022-12-07
1063 人阅读
阅读全文
哪些被“伪高管”拖垮的企业原因在哪?
有一个关于知乎的问题,“你如何成为一个董事,经理,高级经理等?”有人给出了这样的答案:“高管的成长之路只有一条,要不断实现业绩目标……因为对高管的要求就是业绩、业绩、业绩。"事实上,如果我们......
2022-12-06
1138 人阅读
阅读全文
员工晋升的三条职业规划线(以门店为例)
1、管理线管理线,也就是它的管理通道。管理通道,当然是从新员工开始。作为一个新员工三个月以或者说多长时间之后慢慢通过考核成为合格员工,然后晋升为一级员工,再往上就是被评为优秀员工,再就是一步一步成为领......
2022-12-06
1179 人阅读
阅读全文
如何管理和激励企业内部讲师?
随着企业的发展壮大,企业内部讲师队伍的建设越来越成为企业培训体系建设的一个重点。企业内部讲师基于自身丰富的专业知识和经验以及对业务的精通和了解能够快速有效地进行员工培养和能力提升,打造业务发展和组织战......
2022-12-06
1170 人阅读
阅读全文
制造业6s管理的新认识
前言:什么是6s?6S起源于日本,指的是在生产现场中将人品,机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,......
2022-12-06
1279 人阅读
阅读全文
如何更好的运用企业战略规划?
很多企业都制定了战略目标,但很少有企业能从战略中获得利润,而通过大量人力和物力投入所制定的战略规划往往被搁置。 经过对企业战略问题的大量研究,我发现为了避免战略成为一种摆设,总结了以下五点。第一点: ......
2022-12-05
958 人阅读
阅读全文
企业内部培训讲师管理机制如何制定?
在前几次的分享中我们提到很多企业、工厂内部缺乏培训制度,需要打造企业内训师,内训师打造对增强公司核心竞争力、适应公司对各类人才的需求、提高全员整体素质与工作能力、改善工作方法、提高工作效率具有重要作用......
2022-12-05
803 人阅读
阅读全文
首页
上一页
124
125
126
127
128
下一页
末页
推荐文章
MORE+
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
业绩预告亮相 分化明显 企业现金流面临多重考验
工厂发展离不开设备管理
企业文化的常识——新易咨询
新易咨询10周年感恩行动④——营销赋能:打造销售铁军,复制销售冠军特训营
新易咨询10周年感恩行动③——走进圣泉集团 · 管理赋能专场内训
新易咨询10周年感恩行动②——走进淄博 · 管理赋能特训营
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>