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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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精益生产中的万恶之源
精益生产方式认为:库存是万恶之源。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是丰田能带给企业很大利益的原动力。 精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产方式为什么将库...
2021-09-07
955 人阅读
阅读全文
精益生产的基本原理是什么?
精益生产就是在连续的流动中,小批量、多品种的生产,减少浪费!它的两大支柱是准时化和自动化。 (1)在生产系统方面,一反大量生产方式下的作业组织方法,以作业现场具有高度工作热情的多面手(具有多种技能的工人)和独...
2021-09-01
625 人阅读
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精益质量管理的方法和原则有哪些?
精益质量管理的4大原则及5大法宝如下: 一、精益质量管理的原则 精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理体系的理念,形成了 三不和持续改进的原则。 1、不制造不合格品 每一位员工的标准化意识和每一道工序的标准化操...
2021-08-25
549 人阅读
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如何正确使用精益与六西格玛?
关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统,精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加,而是要把精益和六西格玛有机结合起来,处理整个系统的问题,对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题,精益和六西格玛相互补...
2021-08-24
473 人阅读
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精益生产具体有哪些实施步骤
企业推行精益生产新易咨询建议采取以下步骤: 第一,意识引导,培训先行。精益生产方式把生产中一切不增加价值的活动都视为浪费,强调人的作用,充分发挥人的潜力,以持续改善来消除浪费,只有建立在全员对精益生产的了...
2021-08-23
471 人阅读
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精益生产管理的方法有哪些?
1.目视化管理 目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,目视化管理是现场管理的基础,...
2021-08-10
554 人阅读
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亿美达门业、新易咨询精益生产项目启动
浙江亿美达门业有限公司,位于浙江省江山市,占地50万平方米,拥有员工1000余人,拥有室内套装门、实木烤漆门、纯原木门多条生产线,年产各类室内门100余万套。公司产品远销欧洲、北美、中东等市场,受到客户的青睐及好评...
2021-08-10
725 人阅读
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怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题,什么样的行业适合实施精益生产?什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益生产?在回答这个问题之前,不妨就推广精益生产过程中遇到的两种观点进行一下研讨。...
2021-08-09
472 人阅读
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如何运用丰田精益生产模式
为什么企业要学习丰田?不光是学习丰田的生产模式,更要学习丰田的管理。 一、先说丰田的管理 丰田的管理入口人财三化:是一个把人性化和商业化融为一体的人财,丰田的战略是任何一个工作现场,充满着一种文化这种文化...
2021-07-28
376 人阅读
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以精益管理培育竞争优势
精益管理的概念最早源于精益生产,是美国麻省理工学院教授James P.Womack等专家通过国际汽车计划(IMVP)对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产...
2021-07-21
509 人阅读
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