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管理者怎么才能善于用下属?
职场上,有的领导常会抱怨下属工作效率低,下达给下属的工作任务不是被拖延,就是没有结果,甚至被自己的领导怪罪没有管理能力,不会带团队,久而久之被自己的领导弃之,冤不冤?“每次布置任务,我都给他讲得一清二楚,他也说听懂了,他没有按时完成,总不能全怪我吧。拥有这样的下属,真是倒霉透了,不怕狼一样的对手,就怕遇到猪一样的下属”。抱怨归抱怨,牢骚归牢骚,事实就是事实——被自己的领导嫌弃无能,被自己的领导弃之...
2023-03-07
922 人阅读
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如何在招聘面试中了解候选人的组织文化契合度?
德鲁克:招聘是所有管理活动中,最重要的环节之一,因为我们几乎无法改变一个人,只能选择对的人。那么,什么样的人才是对的人呢?这个对,有两方面:一方面,是他的能力要符合岗位要求。另一方面,就是他的价值观要与公司的企业文化高度匹配,匹配度越高,员工对企业的目标和价值观的认同和接受程度也越高,同时员工想继续留在当前组织的意愿也更强。组织文化契合度对员工敬业度、工作态度、工作满意度和离职率都有重要的影响。对...
2023-03-07
896 人阅读
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领导去现场的目的有哪些?
领导不定期去现场,也许在有些人的认知中就是为了发现问题,除此之外貌似就没有别的目的了,真是这样吗?那若不只是为了发现问题,领导去现场还有什么意义呢?正是因为有这样的思想认知,导致有的领导一天到晚紧盯现场的不足,只要一出现不足,不是批评就是罚款,搞得现场的人员每天如芒在背,紧张兮兮,甚至都不敢做事了,唯恐出现什么错误被领导发现导致自己挨批受罚。其实,真正优秀的领导去现场,真的不只是为了发现问题,还有...
2023-03-07
1105 人阅读
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向上汇报的三多三少三注意
在职场上,向领导汇报工作是一件日常的事情,很多人在向领导汇报工作的时候,语无伦次,重心不清,既浪费了领导的时间,也耽误了自己的工作。如何高效地向领导汇报工作,我们一起来了解一下向领导请示汇报的时候需要注意哪些方面。一、多说1、领导关注的事情要多说这一点大家很好理解,但是不容易做到,因为平时自己并不关心领导关注的事情,不过看了这篇文章之后,一定要留意领导在你工作上到底关注的重点是什么?然后把这些重点...
2023-03-07
1073 人阅读
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德鲁克:优秀公司的五个标准
1、有效产出是衡量一家公司,最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力、地位与声望。那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里,公司的战略就在哪里管理者的时间安排反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从...
2023-03-06
916 人阅读
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中层管理经常跟老板聊天有哪些益处?
公司的中层管理在公司的经营发展过程中起着承上启下的作用,所以作为公司的中层管理,不仅要全力以赴带好团队,充分调动团队的工作主动性与积极性,更要学会善于找老板聊天,为什么呢?一、知悉老板对自己工作的满意度,做到未雨绸缪作为公司的中层管理,不论在公司负责哪个模块,努力拼搏的目的就是为了赢得老板的满意,唯有如此,才能在公司实现自己的职业理想与追求,才能更进一步发挥自己的能力,让自己的能力变现为有用的价值...
2023-03-06
1326 人阅读
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管理者如何提升自我?看看这七要
一、要善于发现问题,提高自己的洞察力作为管理者,要想不断提高自己的管理能力和影响力,就必须突破自己对问题的认识,从被动获取问题信息转变为主动发现问题,从不善于发现问题转变为善于发现问题。只有解决问题,才能带领团队走地长远,否则我们不是被团队愚弄,就是在团队中没有任何威信。因此,作为一名管理者,应该经常去现场,多问自己几个为什么围绕4M1E,追根究底,提高学习能力,从而发现现场工作的基础和不足,加强...
2023-03-06
793 人阅读
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企业文化从上墙到走心
一、什么是企业文化?很多人对企业文化有个误区,认为企业文化就是老板文化,这是片面的。根据企业不同的发展阶段,企业文化有不同的价值导向。以下有四个阶作以说明:1、生存阶段,价值取向是以目标为导向,要保证企业能够先活下来,尚不能称之为企业文化;2、发展阶段,企业文化属于企业家即老板文化,以规则和领导人人格为基础;3、壮大阶段,团队代表企业文化,以绩效作为导向,准确地讲应为团队文化;4、成熟阶段,创新为...
2023-03-03
808 人阅读
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中小企业为什么发展不起来?
中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会,而是企业家小富即安,温水煮青蛙,目标一眼就能看到头,企业家难以自我超越,企业的成功完全依赖企业家个人的能力,没有组建一个专业的团队,也没有将能力建在组织与管理系统上,更没有打造一个不依赖个人的组织,完成从机会成长到组织成长,从个人能力到组织能力的转型升级。小企业做不大的主要原因有四点:一、心死死在目标追求封顶,进取精神不足。许多企业创业...
2023-03-03
1308 人阅读
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八种团队模式:帮你打造一支高效团队
1. “轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式,每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下,每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。主要优点:更接近领导者;更快的决策过程;事 实源头清晰;无混乱管理。主要风险:决策孤立;协调水平低;缺乏视角;敷衍跟进。领导技巧:领导者必须扮演神经中枢的角色,将彼此的对话连接在一起,同时团结团队力量,鼓励...
2023-03-02
1094 人阅读
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