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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何搭建企业内训队伍传承知识与经验?
随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代,越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。那么企业内训师队伍应该如何搭建?企业内训师又应该如何沉淀与培养呢?首先,选哪些人?内部培训师的队伍建设已成为日益紧迫的问题。企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。在内训师人选方面,大多数的企业都需要把眼光盯在企业内部人员身上。例如企业中高层管理者、业务技能突出的...
2023-03-20
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透过“曾国藩”学习如何管理团队?
国藩曾经说过:“轻钱足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,带头足以率人。”它的意思是,战争、正义和财富可以团结人,严格的自律可以令人信服,真诚的待人可以赢得人民的心,以身作则可以引导人民。将这四句哲学引入到与人相处中,也是提高自身修养和人格魅力的好策略。1、轻钱足以聚人了解《水浒传》的人都知道梁山108将以宋江为首,为什么他能得到大家的推荐?说到智慧,他不如聪明的明星吴用;说到勇敢,他不如豹头林冲...
2023-03-20
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公司里这七种员工管理者应该如何跟他们相处?
团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者,即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色,那管理者带团队就会有一定的困难。有了团队,管理者必须掌握不同类型人的性格特征,并以各种方式进行沟通。1、争强好胜的员工特点:总觉得自己比别人强,傲慢自负,个人表现欲望高,经常忽视甚至嘲笑别人。对策:你不必发火,也不能故意抑制他。如果没有缺点,可以坦率地承认并采取措施纠正,不要给他留下讽...
2023-03-20
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管理技巧:领导造势,下属做细
无论做什么事情都是讲究方式方式的,一般来说,领导要做势,下级要做细。做势,就是制造舆论,营造氛围;做细,是一项工作任务,一定要做到事无巨细,不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级?因为领导不仅有权,而且还有资源。另外,领导只有一两个人,他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神,特别是在实施管理变革时。众所周知,秦朝商鞅在东城门立了一块木头,到处告诉公众,如...
2023-03-17
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管理技巧:授人以鱼、渔、欲
在很多时候,管理者跟下属的交流,从古代到现在,从天文到地理,从解放前提到开放,这意味着未来是光明的,道路是曲折的,目的之一就是努力工作。说话者口若悬河,听者心潮澎湃,有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说,但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通,一开始不要讲大道理,而是要帮他解决问题。绝大多数情况下,这些问题在领导面前应该不是问题,大多数都是资源协调的问题。基本上可以通过...
2023-03-17
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人才盘点到底是什么?(二)
言接上文《人才盘点到底是什么?(一)》(点击查看)。在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子人才盘点还能是什么?二、模子:绘出标准及卓越员工的样子人才盘点同时也是一个模子,绘出标准及卓越员工的样子。“有王告一大臣:“汝牵一象,以示盲者。”尔时大臣受王勅已,多集众盲,以象示之。时彼众盲,各以手触。大臣即还而白王言:“臣已示竟。”尔时大王即唤众盲,各各问言:“汝见...
2023-03-16
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精益生产的十大工具
精益生产是由丰田生产模式衍生而来的一种管理模式,其倡导的变化涉及到公司的系统结构、人员组织、市场供需、公司内部运营等方面。十大精益生产工具是实现精益管理目标的有效管理工具。具体如下:工具一、价值流分析(VSM)精益生产管理自始至终紧紧围绕着价值这一核心,对于价值有两个层面:1、客户需要支付的价值2、客户乐意多支付的价值工具二、标准化作业(SOP)标准化是生产效率高、质量高的最有效的管理工具。价值流...
2023-03-16
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熟知精益生产的五个阶段和实施的成功因素
众所周知,精益生产来自丰田,越来越多的制造业和其他行业把丰田的生产方式作为学习的典范。但是在学习丰田的过程中,有些人成功了,有些人失败了。丰田精益屋的框架有两种支撑,即按时化和自我化;有“以人为本”的关键,有5S、改进基本工具,如TPM,具有“高质量、低成本、短周期”等目标。这些都很简单,但是如何实现“高质量、低成本、短周期”的目标呢?丰田的方法有自己的特点,也有汽车行业的特点。企业需要找到这些多...
2023-03-16
1264 人阅读
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餐饮企业中央厨房如何进行过程评价?
最近笔者服务了一家做连锁快餐的客户,在驻场过程中,他们的产品中心总监向我们提出了这样一个疑问:“如何对中央厨房进行过程评价?”我们给出了如下解释。首先,要清晰地审视这个问题。中央厨房规定了评价范围,进行过程评价要注意其中不要掺杂结果评价的要素,另外,评价就一定要明确其是好还是坏,不能模棱两可、模糊不清。其次,我们要明确这份“评价”是要给谁看的。是给董事长、总经理?还是部门负责人?还是车间员工?经过...
2023-03-15
1080 人阅读
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精益管理培训能带来哪些优势?
精益管理是一种科学而又高效的管理方法,它的实践过程,涵盖了企业制度、流程、人员等各个方面。在精益管理的视角中,企业不再是一个极度复杂的组织体系,而是一个由人、流程、技术等各个要素构成的整体。如何管理这些要素,使其实现最大化的价值创造,是精益管理的核心思想。在这种管理模式下,企业与员工之间的互动是一个非常重要的环节。员工们应该在工作中获得认同、发挥天赋才能,并且持续地发挥创意和创新思维。因此,企业管...
2023-03-15
942 人阅读
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