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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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你的员工用心做事吗?
制造型企业,为了保证产品的质量,必须有标准化作业,此为流程。为了保证流程的良好运行,所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时,也从一定程度上压抑了人性。因为流程与制度忽视了执行者最值钱的部分——大脑。尤其在制造业,再优秀的员工也不可能像机器一样不走样地重复同一个动作。所以我们才呼吁各种改善,力求达到人员与机器的最佳结合。那么,在制造业,员工价值的体现仅仅是...
2023-02-14
1064 人阅读
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90、00后整顿职场究竟是什么原因?如何应对?
新易咨询在企业咨询和培训过程当中,不少管理者反馈:现在的90后,00后真难管,动不动就跟领导顶嘴,不开心就提离职,眼高手低还不服管教,说也说不过他们。我们应该怎么办呢?以往,人们总说70后好管理,80后难管理,90后没法进行管理。职场的现实更加残酷,90后员工已经登上职场,00后员工蓄势待发新易咨询通过经验总结和实地考察,总结了90后和00后的管理困境,并提出了针对性的管理建议和对策,以帮助企业更...
2023-02-14
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你认为的产品合格率真的提高了吗?
每一个企业都会定义很多关键的绩效指标。(KPI)评估个人、部门或企业的整体表现。然而,企业通常在年底评估这些KPI,并在明年提出新的改进目标。在KPI改进的过程中,很多企业会使用很多管理工具,比如六西格玛、精益。(Lean)管理,SPC,等等,这需要很多统计原理作为工具,但这不是本文要讨论的重点,这里就不赘述了。笔者想从另一个角度讨论一些在KPI改进过程中经常遇到的问题。公司定义的一些KPI非常非...
2023-02-13
1304 人阅读
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企业每周应该有几个“无会日”?
甚至在疫情爆发前,71%的管理者认为会议成本高、效率低。由于我国很多企业公司发展已经转向远程及混合教学工作管理模式,为了弥补人际互动上的不便,开会的频率和时长都不断攀升。今天的知识工作者通常花费超过85% 的时间在会议上,研究表明,这对人们的心理,身体和心理健康有负面影响。虽说构建社会信任和打造一个团队凝聚力都有赖于高质量的频繁进行互动,但开会已不再是达成这个研究目的的最好发展方式。一、评估“无会...
2023-02-13
1244 人阅读
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如何吸引和留住千禧一代的员工?
千禧一代的年轻人,重视自身价值,且重视自己的权力,所以经常被认为是自恋和懒散的;他们重视灵活性,不注重权威,但又非常需要关怀和赞扬,简单的外表下隐藏着极端的复杂,这也是这个群体的神奇之处。他们时刻都在准备跳槽,为什么?因为他们生长在一个可以即时满足的时代,一旦不满足于现状,就会准备离开。那么千禧一代就真的没有可取之处了吗?不是的!这代人拥有彻底变革工作场所的创造力,能动性和技术天赋;且千禧一代非常...
2023-02-10
836 人阅读
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如何利用目标管理提高横向领导力?
所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法,对应的横向领导力就是在没有更高的职权时,跟他人合作,完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳,让一个团队朝一个目标去努力,而不是各自有各自的目标,大家虽然坐在一起,但是从来不是朝一个方向努力,那个时候由于力的分散,反而使得效率比一个人做可能更低。我们可能经常会遇到这样一种场景,你已经竭尽所能地去工...
2023-02-10
922 人阅读
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团队凝聚力如何提升?
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。古人云、“众人同心,其利断金。”讲的也是团队凝聚力的重要性。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。那么如何提升团队凝聚力呢?有以下三点:1、每个人都是领导中的领导。这句话的意思是,一个人自信并不是...
2023-02-10
1273 人阅读
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读《孙子兵法》品企业战略
最近,刑侦剧《狂飙》热播。剧中人物高启强能从卖鱼的晋升为黑老大,得益于安欣警官的一句启发:做生意就像打仗一样,一定要多读《孙子兵法》。相比尸横遍野的战场,商战也要温柔得多。战争是一种强竞争环境,军人每天都在直面生死。如果用兵法来指导商战,不失为一种降维打击。如此看来,如果要想精于谋略,占据竞争上风,《孙子兵法》的确是需要精细研学的经典读本,战场如此,商场亦然。在现代企业管理中,人是最重要的资产。而...
2023-02-08
1234 人阅读
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领导力培养的四大误区
误区一:达不到临界量、量变无法产生质变对于培训,我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升,然而这其实是不现实的。首先,培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累,管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再到构建相对完整的逻辑体系、自信、结果塑造成就、形成新的能量,再到赋能组织,这是一...
2023-02-07
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企业战略是什么?
企业经济运行的三个层级:企业发展运行,就如人的身体一样,有不同的系统重要组成,系统与系统设计之间我们需要进行协调,系统通过内部控制需要同步,看似简单的生命体背后,蕴藏着巨大的天地逻辑!对于企业运营来说,一般包含三个层次的内容:分别是发展战略、城市规划、执行实施。发展战略:是告诉你,企业的未来我们会在哪里,是梦想;城市规划:是可以告诉你,如何进行一步步地去实现中国梦想,是路径;执行实施:就是告诉你,...
2023-02-07
1245 人阅读
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