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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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营销的万能框架——经典4P理论
近代100年里,科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品,新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一,而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下,营销团队的打造是企业关注的另一条主线。不同的是,营销的核心理念其实并不像生产、科技那样剧烈的变化。只是衍生出不同的工具、理论、方法。但核心的理念仍然几乎未变。其中杰罗姆·麦卡锡在20世纪60年代提出的4P理论,我始终奉为经典。其实领域...
2023-02-06
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如何构建与布局消费供应链,实现降本增效?
供应链企业管理在过去我们一直被局限在生产与产品市场供应领域,更多被理解为社会生产及流通发展过程中,涉及将产品或服务可以提供给最终实现用户进行活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者自己手中整个产业链条。因为它直接对企业的利润产生重大影响,生产供应链的效率和安全性一直占据着企业管理的核心。与之相反,消费市场供应链管理则是一个极度边缘化的存在。在传统的成本控制模式中,财务界定它的...
2023-02-06
907 人阅读
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数据化的时代怎样才能给企业和个人赋能?
一、数字化供应链中的不足近些年来,有两个词汇在供应链企业管理中非常重要热门。第一个是数字化,不管是生产技术制造发展还是中国流通管理企业,都在进行讨论“497”、升级,唯恐被时代抛下。不仅是一个企业,在行业里也在流行文化数字化,采购、销售、营销,当然也少不了中国供应链风险管理。数字化浪潮是横向行业和纵向企业360度无死角发展,全面展开。这几年我国很多的书籍信息都是我们冠以“数字化”、“智能化”,甚至...
2023-02-06
1231 人阅读
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生产过程中的七大浪费——过度加工浪费
上篇文章主要讲解了不良品的浪费,那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”,是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求,且不产生价值的产品或服务。过度加工浪费一是指多余的不必要的加工;另一方面是指超过工艺要求或者顾客要求过分精细的加工,从而造成企业资源浪费的情况。换句话讲,就是把原本不必要的作业当成必要的,本来拖拉机可以做的事情非要...
2023-02-01
1459 人阅读
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作业改善——动作经济原则
车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的,在生产流程明确且稳定的情况下,员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中,愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之又少,其一是因为专业知识的缺乏,二是员工的教育成本会很大,但员工作业动作的改善往往成本低且效率提升明显。在精益当中,作业改善的其中一个方法叫“动作经济原则”,也叫“省工原则”,作业人员能以最少的“工”...
2023-02-01
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做不到这几点,企业流程越多人效越低
过程的必要性是毋庸置疑的,但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度,一是他们不听客户的声音,而是不断发布各种流程,二是企业经营不再灵活,凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间的沟通,一切都用流程说话,听到某知名公司的某一流程,就觉得这是发展壮大的法宝,过程是好事,可恰恰是不准确的建设过程和使用过程,反而造成了内耗,使企业投入越大,人效越低。在一家品牌服装企业,老板在接受了...
2023-02-01
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管理层怎样设置绩效比较好
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并组织与个人绩效提示的同时,达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理,明确中层职责,减少扯皮。在绩效考核指标设计中,为了全面考核,设计的指标多且细,导致指标项及标准争论不下。总经理头疼不已,我是为了提升管理效率做的这件事,但现在各部门对考核指标僵持着,耗费了很多生产时间。总经理感觉自己...
2023-01-31
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员工为什么执行力差?
很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下,从而提高成本而烦恼,企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题:1、不知道干什么:公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的策略,员工得不到明确的指令;或者公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。2、不知道怎么干:外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内...
2023-01-30
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精细化+闭环管理=精益思维
接触过的很多企业,在变革的路上都遇到了或多或少,或大或小的问题。有的希望降本,有的希望增效,有的希望提升品质,有的希望稳定设备,有的希望加强供应商管理,有的希望激活营销等等。面对企业的众多问题,我首先会问到“企业能否量化现在的水平?”答案往往是不能的。如果不知道企业现状如何,那即使变革或改善成功了,又如何知道提升了多少,又如何知道是否全面提升。到最后,改善或提升的都是一些散在的点,随着时间的推进,...
2023-01-30
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2023年企业应该如何定位?
企业战略的中心命题在于选择一个企业能为自己担当的位置,而定位是战略的中心,是共同构建优秀商业模式的起点。定位需求主要需要回答三个问题:企业的业务是什么?谁是保单客户?应该向他们提供什么样的产品或服务?定义企业的业务是打造优秀定位最重要的一步。因为业务定义会对企业收集的信息进行过滤,会告诉企业决策层哪些机会应该抓住,哪些应该放弃。一个企业可以通过对业务的定义来定义谁是它的客户和竞争对手,谁是它的合作...
2023-01-30
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