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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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职场篇——面对职场“烦恼”且看如何应对
无论是职场新手还是老手,都很难到一家新的企业,可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关,更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升,相信各位已经有很多路径与手段,本篇就不做拆解,各人寻找契合自己的方式即可,虽未讲解,还是要提一下专业技能的重要性。核心专业技能是决定高度的重要因素,当你的专业技能足够强时就能弱化企业原生态环境对你的影响,核心技能越强弱化影响的...
2023-05-22
1125 人阅读
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组织架构如何设计?
组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构,法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进行设计,最大化地发挥愿景及激励作用。随着企业的不同发展时期及各阶段战略重要点的差...
2023-05-22
840 人阅读
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绩效落地实施成功,绩效文化构建很重要
企业要做好绩效管理,首先要加强绩效管理文化建设。如果这个问题没有解决,直接谈KPI,强制实施绩效考核这些简单的管理模式,结果肯定不尽如人意。众所周知,不同行业、不同公司、不同公司的不同发展阶段会有不同的管理模式,企业文化总是适应企业的具体发展阶段。因此,公司在不同的发展阶段也应该有不同的绩效管理方法。在绩效管理中,有些企业选择目标管理方法,有些企业选择上级评价方法,有些企业选择OKR或KPI。这些...
2023-05-22
1064 人阅读
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销售团队业绩差的原因有哪些?
在从事管理咨询的过程中,许多公司业绩不是很理想。业绩好的企业是基本都是相同的,而业绩差的企业都有自己的缺点。结合新易咨询十多年的经验,将企业业绩不佳的原因总结为以下七个领域:1、客户:客户包括渠道,目标客户定位不清楚,对客户价值主张的分析和掌握不够,看不到客户的需求和痛点,营销不能满足客户的痛点,让客户觉得贵公司和企业的销售人员“不理解他”。这样,一个不能吸引客户,另一个是花费大量成本吸引客户,客...
2023-05-19
1326 人阅读
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困扰企业的常见问题有哪些?——如何解决?
1、企业什么时候需要开展第二曲线?第一曲线是公司发展赖以生存的业务线,在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点:1)企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少;2)企业的人力资源、资金要能够支持第二曲线的发展;3)第二曲线要有人来干,所以,在第二曲线前要先搭班子;第一曲线做的足够大的时候,才能考虑第二曲线。2、销售人员分钱的体系设置销售人员一般是低底薪+高提成制,...
2023-05-18
904 人阅读
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躬身入局——做解决问题的关键人
清朝名臣曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可冀。”这句话的意思是,无论干什么事情,光是置身事外站在局外的视角讨论,注定是没有用的。必须积极投身到其中,挺起胸膛担负起该担的责任,才有可能实现目标、收获成功。罗振宇2020年跨年演讲会上讲过这样一个故事:在南方农村的水田,田埂很窄,一南一北来了两个人,这两个人都挑着很重的担子,在田埂上相遇了。狭路...
2023-05-18
1097 人阅读
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企业明星员工就是合格的领导者吗?
对于人力资源部来说,企业在评选明星员工进入管理渠道担任经理时,不仅要看该员工的表现,还要检查他们是否有成为团队领导者的潜力。一旦该员工被选为经理,人力资源部最重要的是帮助和支持这些新的业务领导者有效地意识到经理的角色,明确他们在团队中的价值定位,有效地承担责任。在与企业打交道的过程中,我们通常会问业务领导一个问题:“在你职业生涯的几次晋升中,哪一次最具挑战性?”一半以上的业务领导会告诉我们,最困难...
2023-05-18
773 人阅读
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企业经营困难得不到突破是什么原因?
很多企业一直在盈亏平衡点挣扎,经营非常被动,尤其是一些中小型企业。事实上,造成这种原因的有四个因素。1、不明白或不相信科学管理不明白,是指经营者专注于自己的事业,不听窗外的事,不出去看,不读报纸,一直都是井底之蛙的状态。不相信,是指经营者不相信丰田精益生产、IBM综合开发和综合供应链方法、稻盛和夫的阿米巴管理、知名企业和知名首席执行官的经验,觉得自己很好。如果真的有能力,倒也可以,但是99.99%...
2023-05-17
1486 人阅读
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企业管理:没有问题就是最大的问题
有些企业害怕问题,和平繁荣是多么美好。有些企业鼓励每天提问,发现问题获奖,甚至故意制造问题,试图测试他们解决问题的能力。如果你想观察一个企业属于上述类型,最好参加他们组织的各种会议。有人形容会议是衡量一个企业是否发烧生病的温度表。第一种企业会议要么领导,要么下属表扬,场地一定很平静。不要认为他们在会议上讨论了昨天的事情,事实上,他们在谈论10年前的事情。第二种公司会议开始时,上次会议的问题是闭环的...
2023-05-16
1109 人阅读
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精益生产和企业文化有着怎样的关系?
精益文化相对稳定,是一种本质和内涵的东西,一旦形成,就具有深远的意义。其核心是激发员工的共鸣,推动和改善员工的行为,提升效率和效能,充分利用有限资源创造最大的价值。其根本目标是改变管理理念,创新管理方法,提高管理水平。精益文化反映了危机意识、问题意识和以人为本的概念。一、精益文化与企业文化的关系企业文化是企业长期形成的固有内在物品,包括各种种子文化,如企业安全文化、精益文化等。文化是潜移默化的,是...
2023-05-15
1187 人阅读
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