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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业变革中层管理有着怎样的影响?
企业成员对变革的态度在很大程度上决定了公司变革的成败,中层管理者对变革的影响也受到战略认知、概念认可、能力水平、利益评价、权力损失等方面的影响。他们的积极、消极、观望或抵制与变革的过程直接相关。这就要求决策者有执行的本能。他必须时刻提醒自己:“除非我能真正把这个计划变成现实,否则我所做的没有实际意义。”因此,从一开始,我们就应该寻找和培养人,不仅要关注计划本身,还要关注需要什么样的中层管理者,才能...
2023-05-15
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精益不止工作,生活因精益而“美”
提到精益,很多朋友常常会把精益与工作联系起来。恰逢五一劳动节,笔者在家做大扫除,就与大家分享一下精益与生活关联的示例,希望大家的生活因为精益而变得更加美好。首先聊聊孩子的衣柜吧,我们给他找衣服经常要找好久;或者找出来才发现这个衣服已经是不能穿了;甚至找出的衣服吊牌还在,已经小了,因为家里宝宝三岁,恰逢长身体的阶段。为了解决上面的问题,我们首先进行了尺码筛选,把100码以下的衣服全部挑出来处理;把1...
2023-05-12
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团队精神是什么?如何提升?
所有企业员工都需要凝聚力,通过团队精神管理,团队意识、习惯、信念、兴趣等文化心理。在长期实践中产生,我们可以交流每个人的想法,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐步增强团队精神,产生强烈的凝聚力。通过这篇文章,我们一起来了解团队精神是什么?团队精神的重要性是什么?如何提高团队精神?这些问题!一、什么是团队精神团队精神是整体意识、合作精神和服务精神的集中体现。其核心是合作,反映了个人利益与整...
2023-05-12
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女性突破职场瓶颈的3个小妙招
在之前文章中跟大家分享了12个女性在职场中经常犯的错误:2023年趋势破译原文1. 不愿提及自己的贡献2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献3. 过于注重专业技能的作用4. 人缘好,但无法“利用”人缘5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟6. 更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展7. 苛求完美8. 总想取悦别人9. 极力“压缩”自己10.说得太多11.反刍式思维12.总让你的“雷达”干扰你想...
2023-05-11
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公司应该如何设计激励方案?
最深层次的管理是激励。由于员工的能力和才能并不能直接对企业产生价值,因此激励对企业的经营管理至关重要,员工的动机水平决定了他们的能力和才能。激发每个员工的工作动机成为企业管理的重要工作之一。1、怎样找出激励因素?激励性因素包括物质因素和精神因素。物质因素一般包括:工资、补贴、福利等。精神因素涵盖的项目比较灵活,一般包括:个人对员工的认可、优越的工作环境、职业生涯、带薪休假、活动福利等。通过调查、沟...
2023-05-11
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什么样的领导力才算有效性?因素有哪些?
有效性是指完成计划活动并达到计划结果的水平。领导的有效性是指领导者完成领导工作和管理工作的活动,以及达到领导工作和管理工作结果的水平。表现为领导效率和领导效果。我们通常通过观察领导的有效性来判断领导的有效性。领导的有效性包括以下要素:一、目标成就成就目标是指个人在成就情境中渴望实现的目标。领导者不仅要实现个人成就和成功,还要带领团队实现组织目标。实现目标,愿意实现成就;相反,不可能。1、实现财务目...
2023-05-10
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判断企业管理者是否有能力看这两点
正常情况下,任何管理者都可以在自己的管辖范围内做好工作。因此,通常很难看出一个管理者的管理水平。如何公平判断一个管理者的管理水平?看以下两点:一、如何应对突发情况?在领导团队的过程中,任何经理都将面临各种紧急情况。如何处理紧急情况?如何确保团队在紧急情况下的任务顺利进行?如何有序地处理紧急情况?你真的可以看到一个经理的能力。有力的管理者可以保持冷静,勇敢无畏。面对突发事件,他们组织团队有条不紊地迎...
2023-05-10
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人才盘点的业务场景与人才场景(下)
处在不同生命周期的企业,体量和经营成果衡量方式不同,战略和组织发展需求不同,业务场景也不尽相同。笔者在《人才盘点的业务场景与人才场景(上)》中给大家带了人才盘点常见的业务场景,接下来笔者将继续跟大家分享人才盘点的人才场景。置身业务场景之中,人才盘点的价值在于助力企业适应“如何活着”、“如何活得更好”、“如何活得更有价值”、“如何活得更久”四个阶段性经营目标,着眼的是业务、战略与使命。因此,人才盘点...
2023-05-09
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空降到一个单位做领导,如何立足?工作又怎样开展?
众所周知,所有的企业晋升结构都是“金字塔”形式,越往上位置越少,如果公司领导从内部提拔上来,那么企业领导和下属之间的关系会更微妙,对企业的长期发展非常不利,所以许多企业领导是空降的,那么空降领导应该如何顺利工作呢?1、防止“新官上任三火”一般来说,“新官上任三把火”是针对公司当地晋升,非常熟悉单位情况的管理者,正所谓没有调查,就没有发言权。空降领导不了解单位人员和事务的复杂情况。一开始,他们还没有...
2023-05-09
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长颈鹿式沟通——高效沟通法
Chatgpt时代的带来,让各行各业变得紧张起来,它给我们带来便利的同时,也带来了组织大变革:组织结构、组织内部沟通方式和组织领导方式的深度变化。但是我们发现有一个行业现在以至于未来很长一段时间很难被取代,那就是服务业,因为这个行业具有很强的社交属性,需要不断的沟通,对人的依赖性很大。现在的工作场合,让我们有很多的时间和空间施展我们的沟通能力,而Chatgpt时代的到来也让沟通变得比任何时候都更加...
2023-05-06
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