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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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社会因素对管理学毕业生就业价值取向的影响
毕业生的就业本质上就是个体社会化的过程。正因如此,社会环境对学生就业有着重大影响。当前我国社会环境较为复杂,社会文化出现断裂现象,对当今高校学生科学就业价值取向的形成有着不可估量的作用。一、社会环境的复杂性经济全球一体化,信息技术的高质量发展打开了国与国之间信息光速传播的大门。在这种背景下,信息的碰撞不仅产生出新的知识,也让不同国家间的文化发生着碰撞,各种文化因此交织在我们的日常生活中,对我们价值...
2022-12-16
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QC七大手法的使用(三)——排列图
前两期我们分别介绍了层别法和检查表(点击查看),这一期,我们再来介绍一种经常用到的方法——排列图。排列图,是一种按照一定的分类,将数据按频率由大到小排列成图的方法。排列图与意大利经济学家帕累托(V.Pareto)有着密切的关系。1897年,帕累托发现,总是少数人占有大部分财富。这也就是后来著名的“二八法则”,即80%的问题,是由少数重要的20%的原因造成的。后来,美国品质专家J.M.Juran将品...
2022-12-15
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为什么领导重用你,却不提拔你?
“我是部门的业务骨干,领导平时非常倚重我,重要工作基本都是我在干,但为何有升迁带团队的机会,领导却没选择我?1、鞭打快牛,领导重用你,只是因为你好用“鞭打快牛”顾名思义就是总是把任务加给干活又快又好的员工。越是能力强、干活快的人,总会有更多的工作安排下来。而那些能力平庸、效率低下的人,却总可以得到轻松的任务。2、将士与士兵需要的能力和素质不一样不提拔你,是因为你只适合当骨干当业务骨干,一般业务能力...
2022-12-13
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营销“尚方宝剑”
营销是一门“模糊”的艺术,为什么这么说呢?很多人学了很多营销理论和营销技巧,但未必能把营销做好。有些人没有学习任何营销知识,却是个营销高手。有的人可能说那是他有天赋,那是他运气好,我想说那是他懂“人性”。不信你看看,无论营销人员是什么性格特点,用那种沟通方式,真正成功的营销员都在客户处展现了极大的信任感和安全感。说小了这是商务谈判员的气质特点,说大了这是生意人必备的诚信。我承认营销理论和营销技巧固...
2022-12-12
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数字化创新与智能化运营共助力企业数字化转型
数字经济时代,数据可以成为驱动经济建设社会主义发展的新要素、新引擎。作为经济活动主体的企业数字化转型也在加速发展,数字企业正以强大的动力蓬勃发展。以制造行业为例,数字制造运用智能信息技术发展动态响应产品市场需求。机械传感器和控制系统相互连接,以实现制造和生产过程及供应链网络的实时优化。信息实体经济系统还可以通过扩展至资产质量管理研究领域,用于预测性维护、统计评估和测量,从而不断提升企业资产的可靠性...
2022-12-12
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如何将精益思想导入企业管理?
在工作和生活中我经常会遇到这样的问题,有人问我:“牛老师,精益是什么?”那么今天就来分享一下我个人对精益思想的一些理解,用几个比较有代表性的名词来解释一下其中的一些奥秘。首先精益思想是从顾客端开始的,由此往回推,把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能最短的时间内把价值呈现给顾客。有些理念是所有精益企业所共通的,这就是我们所谓的精益理念,...
2022-12-08
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生产计划——指导企业生产的必要手段
在生产企业中,及时交付是个永远不变的话题,为了保证交付的时效,绝大多数企业会制定生产计划,以此来对生产进度进行把控。但是在我们服务过的很多企业当中生产计划往往失去了其指导意义,变成了一份生产总量任务单,只能从中得知生产什么,生产多少,其他信息不得而知,这与制定生产计划的初衷是相违背的。依据新易咨询多年的服务经验,很多企业在生产计划方面常常涉及到的误区有以下几种:1、生产计划的作用和目的不符,比如将...
2022-12-07
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生产过程中的七大浪费——搬运浪费
搬运浪费物品(成品/在制品/原材料/零部件等)在搬运过程中出现不必要的放置、堆积、移动以及整理动作等,而造成资源(人力、设备、时间、空间、能源等)的浪费统称为搬运的浪费。搬运动作遍及了生产活动中的各个流程,是工厂运营的一个主要部分。经有关部门统计得出的一组数据:总作业时间中有80%是搬运与滞留时间,加工费用中的25%-40%是搬运费用,但是客户从来都不会为这些搬运来买单。因为这些不是生产过程中所必...
2022-12-07
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管理咨询和战略咨询的区分
说到企业咨询管理公司,我们听到过人们讨论管理咨询和战略咨询,所以很多朋友会开始怀疑这两种咨询服务是用来做什么的,有什么区别?以下标准新易将向您解释此问题。一、管理咨询管理咨询和战略咨询是帮助企业处理管理中遇到的一些问题,然后利用自己的经验帮助企业识别一些新的机会,帮助企业转型升级,提高经营效率。同时,由特定的咨询团队合理处理整个或部分公司提出的问题。管理咨询:包含企业战略、组织、标杆游学、领导力、...
2022-12-07
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哪些被“伪高管”拖垮的企业原因在哪?
有一个关于知乎的问题,“你如何成为一个董事,经理,高级经理等?”有人给出了这样的答案:“高管的成长之路只有一条,要不断实现业绩目标……因为对高管的要求就是业绩、业绩、业绩。"事实上,如果我们只会拼绩效,那可能存在就是个“伪高管”。而“伪高管”的诞生,就会直接导致我国企业发展终究只是作为一个团伙,甚至可以不断上演“宫斗场景”。需要高水平的人才来满足当前的业务目标,建立流程/机制/系统,塑造...
2022-12-06
1190 人阅读
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