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2023年的精益管理重点工作如何安排?
首先,先说说精益是什么?精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。是以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以较少的投入获取成本和运作效益明...
2023-02-08
1256 人阅读
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生产过程中的七大浪费——生产过剩浪费
生产过剩的浪费包括生产过多和生产过早两个方面。一是由于未按工单需求生产、提前订单需求生产等原因,使生产过多或过快,超出客户或下游工序实际需要的量,导致产品变不成商品,不仅没有任何价值,而且会造成更多的浪费。二是生产过多主要是由于生产不均衡所造成的。出现了不均衡情况,本来是应该停线探究原因以便能够及时发现问题,但过量生产有可能使原因无从查起。如果生产过早,一年内完成了三年的工作,那么就等于产生了两年...
2023-02-07
1260 人阅读
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生产效率提升之瓶颈工序改善
“木桶定律”大家应该并不陌生,一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大;提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。生产线平衡的原理亦是如此:生产线平衡生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位,而恰恰是取决于作业速度最慢的工位,而且最...
2023-02-06
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如何构建与布局消费供应链,实现降本增效?
供应链企业管理在过去我们一直被局限在生产与产品市场供应领域,更多被理解为社会生产及流通发展过程中,涉及将产品或服务可以提供给最终实现用户进行活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者自己手中整个产业链条。因为它直接对企业的利润产生重大影响,生产供应链的效率和安全性一直占据着企业管理的核心。与之相反,消费市场供应链管理则是一个极度边缘化的存在。在传统的成本控制模式中,财务界定它的...
2023-02-06
861 人阅读
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生产过程中的七大浪费——过度加工浪费
上篇文章主要讲解了不良品的浪费,那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”,是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求,且不产生价值的产品或服务。过度加工浪费一是指多余的不必要的加工;另一方面是指超过工艺要求或者顾客要求过分精细的加工,从而造成企业资源浪费的情况。换句话讲,就是把原本不必要的作业当成必要的,本来拖拉机可以做的事情非要...
2023-02-01
1392 人阅读
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作业改善——动作经济原则
车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的,在生产流程明确且稳定的情况下,员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中,愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之又少,其一是因为专业知识的缺乏,二是员工的教育成本会很大,但员工作业动作的改善往往成本低且效率提升明显。在精益当中,作业改善的其中一个方法叫“动作经济原则”,也叫“省工原则”,作业人员能以最少的“工”...
2023-02-01
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很多本地企业依然关心商谈减价来调节产品成本
费用问题避免不了。尽管产业供应链主要表现有许多层级,但没有一个指标值比成本费难以解决:供应链管理关联僵持不下时,什么都说,钱也没得商量。由于难以解决,企业也从各方面解决费用问题:如下图所显示,最基本是要素成本,例如直接人工、直接材料成本;然后就是经营成本,涉及生产能力使用、库存周转等。最后就是总成本,关系着轻资产的决策。在这里三种费用中,原素成本费较为简单、形象化、便于解决;总成本最繁杂,由于解决...
2023-02-01
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如何有效地进行质量管理?
企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位,要想长期生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。事实是企业间竞争离不开“产品质量”的竞争,因此,如何有效地进行质量管理确保产品质量和提升产品质量是促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。【不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品】是我们最为熟知的关于质量的口号微观上说这是各个工序加工制造的原则,即对上下工序的负责,宏观上说这体现的是一个工厂对供应商、对生...
2023-01-31
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精细化+闭环管理=精益思维
接触过的很多企业,在变革的路上都遇到了或多或少,或大或小的问题。有的希望降本,有的希望增效,有的希望提升品质,有的希望稳定设备,有的希望加强供应商管理,有的希望激活营销等等。面对企业的众多问题,我首先会问到“企业能否量化现在的水平?”答案往往是不能的。如果不知道企业现状如何,那即使变革或改善成功了,又如何知道提升了多少,又如何知道是否全面提升。到最后,改善或提升的都是一些散在的点,随着时间的推进,...
2023-01-30
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精益生产之目视化管理
之前做过危废处理、木门行业的项目,这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了,在做项目改善的时候,尤其是涉及到具体经营指标的时候,最直接的感受就是改善前的现状不清楚,为什么会不清楚呢?以车间现场为例,涉及到的效率、品质等指标的具体数据是缺失的,或者是湮没在现场的制造过程中的。面对这种情况,车间现场的管理者自己很多都是不清楚的,我们管理管的是什么,我想应该不仅仅只看结果吧,更应该从过程中进行...
2023-01-29
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